一群人,一场训练,打造“第一团队”

一群人,一场训练,打造“第一团队”

本文约2100字,阅读需4-7分钟。

为什么需要“真高管团队”?

真高管团队是组织进化更新的发动机
高管团队的天花板就是整个组织的天花板
先有真高管团队,再有真高管

2020年9月25-27日,首席组织官《打造真高管团队特训营》第二期在上海进行。本期特训营汇聚了5家公司的一号位及核心领导团队,这不仅仅是一场培训,更是一场学练结合的团队学习。

5个核心领导团队在3天2夜的时间里,通过高密度的团队评估、讨论和团队任务,将首席组织官原创的“打造真高管团队”理论体系,应用到各公司的实际组织挑战中,加强了建立第一团队的意识,形成了建立第一团队的共同语言思维框架

一群人,一场训练,打造“第一团队”

学员反馈

真高管的课程,对于我们来讲,是一个自我反省的过程。互联网环境变化太快,组织的更新迭代以及战略选择至关重要。是否有一个真高管团队不断进化与成长,对一个组织至关重要,也是公司持续发展的基石。
首席组织官为我们提供了一套成熟的知识体系和操作方法,让我们能够真正科学系统地评估我们的团队现状,找到下一步的方向,这对我们团队是一次触及心灵的团队学习。
——小猪民宿 CEO王连涛&核心领导团队
万泰建设正处在一个组织转型关键期,我们迈出了组织能力升级的艰难步伐,这给一号位和全体高管团队带来了诸多挑战:领导力的发展、组织能力的提升、成年人思维的塑造、认知能力的提升、如何保持外部视角、如何解决冲突和分歧、如何夺取业务的成功,等等!带着这些问题和疑惑参加了首席组织官的《打造真高管团队特训营》,收获满满:
1、首先是个创业团队,而不首先是个管理团队,这句话给了我们很大的冲击和启发,这也是打造真高管团队的基础。
2、共同语言的建立。
3、生成性场域的营造,好的场域,一定是生成性的,更具共创性的。
三天的学习,很难通过简单的几个点来描述收获和心得,要找两个词来形容感受的话“醍醐灌顶”和“任重道远”再合适不过。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!感谢首席组织官为大家带来如此精彩的产品,促进企业高管团队组织能力的提升,我们也会不断进化成为真正的真高管团队,带领企业夺取一个又一个的胜利。
——重庆万泰建设(集团)有限公司创始人&核心领导团队
作为一家38年的企业,我们正面临二代接班后全新团队的二次创业。我们希望未来公司的核心竞争力之一是有一支强大的团队。参加《打造真高管团队特训营》让我们意识到在组织建设中打造出一支“真高管团队”的意义就如皇冠上的那颗明珠。比起工作中用时间堆积的直接经验,特训营用大量间接经验从底层逻辑加速提升了对于如何成为“真高管团队”的认知。
三天的特训营不仅收获了扎实的理论答案,还在小组导师的引领下梳理出了可以真实运用的行动计划,最终使“一号位”为首的“一号团队”中每个成员都能发自内心的接受和认可,坚定了实现“真高管团队”的信心。
——上海爱家集团总裁李彦漪&核心领导团队
一号位,真高管,亦或伪高管……,无论怎样,都是每个组织相似而又不同的客观存在。让组织运转更加低成本高效率(熵减),是现代管理的共同目标,但体系性的共同知识尤其是第一团队(高管团队)的建立、迭代和进化,一直以来缺乏一个既具系统完整性,又有工具实践性的类似“操作系统”的提升平台,房老师的首席组织官及“打造真高管团队特训营”,无疑是国内迄今为止,最有价值的突破。
这次高管团队集体学习的方式,有别于过往的管理层目的不同、内容不一、导向千差万别的各自分散学习,也不同于传统集中授课的神散形聚。从人员及角色的遴选、目标的预设、学习预热、体系化地学习、结合组织实际的知识应用、演练、分享,使得每个成员迅速建立共同的管理认知,是一次难得的自我梳理,团队化的思维拉通、认知对齐的过程,有效提高了管理逻辑理解的一致性,甚至是思维方式的一致性,为未来更多共同知识的建立和管理创新的生成奠定了底层的操作系统。
——美好智造总裁&核心领导团队

《打造真高管团队特训营》是一个脑力、体力、心力的综合训练,是高管团队团队建设的另一种选择。本特训营在2020年10月30-11月1日深圳举办第三期(名额已满),2020年11月6-8上海场举办第四期 ,欢迎前来切磋。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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