这个特训营自今年8月开营以来已经举办第四期!

这个特训营自今年8月开营以来已经举办第四期!

本文约1600字,阅读需3-5分钟。

有人说这是真正帮助企业高管团队拿到通往“真高管团队”之路的“镜子、尺子和梯子”。还有人说这是企业发展、组织建设中真正意义上具备点石成金价值的课程,一次触及心灵的团队学习。

《打造真高管团队特训营》是首席组织官2020年疫情后新推出的3天版的课程。自8月底首次开营以来,已经连续开营4期,每场5家企业,每个月一场的节奏。究竟为什么火?为什么这么多创业公司的一号位愿意带核心领导团队来,甚至还要排队等位。

这个特训营自今年8月开营以来已经举办第四期!

《打造真高管团队特训营》的目的:

通过“团队学习”&“行动学习”场域的构建,帮助企业核心领导团队深度掌握真高管团队模型及各子要素;通过大量的团队讨论、训练、反思,实现:

◉ 核心高管团队层面的改变:找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点,集体打造“真高管团队”,真正推动业务及组织发展。
◉ 个人理念和行为改变:提升认知,促进心智改变,找到个人可以贡献于“真高管团队”的机会点、杠杆点。
◉ 个人能力的发展重点和策略:找到自己与“真高管”的能力差距,提升自我认知,提高自我超越的主动性。

学员反馈

人与人之间最大的区别是认知。作为一个组织,必然是由不同认知的人所组成的,特别是高管团队这个小组织,个体大都为历尽千帆之人,具备成熟又各有特色的认知。如何融合协同这些高阶个体,打造成为一支真高管团队,带领企业走向星辰大海,是企业发展过程中的一个长期重要问题。《打造真高管团队特训营》这门课程,正是为这个核心问题的解决,提供一个有效的方法论和一整套的思维框架
作为一家快速发展中的房地产企业,这次课程对我们的启发和作用颇大,感谢首席组织官,感谢房老师,感谢左博士。
“取法其上,方得其中”,推荐在高管团队这个大课题上有困惑、想突破的企业,来同学习、共成长。
——三巽集团董事长钱堃&高管团队

首先高管团队能有机会聚集在一起进行深度探讨本身就非常有意义。 
团队平时在战略及业务方面的讨论机会相对较多,但在关于组织及高管自身的角色定位方面缺少深入的思考和探讨。今年疫情以来,团队一直在为生存而积极努力,此次培训对于寻找出发点来说应该是一次好机会。而且,培训对于高管团队形成共同语言思维框架很有意义。
——锦泓集团董事长王致勤及高管团队

为期三天的特训营课程,为高管团队提供了一个良好的场景,以系统的思维框架、全局视角,重新认知什么是真高管团队。对于先有真高管团队,后有真高管这一逻辑关系达成默契,为后续行动计划高效落实。
感谢首席组织官将抽象的组织概念,化玄学为工程,为科学的、系统性的改变组织状态,提供了可操作的的方法论及指引,这无疑是对高管团队组织能力的一次升华。
——上海大名城总裁&核心领导团队

错过了就将错过“一个亿”的《打造真高管团队特训营》2020年最后一场 ,将于12月11-13日温暖的深圳进行。

在明年业务规划之前、在年底组织盘点之际,带着你的核心领导团队来一场不一样的高管团建。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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