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有人说这是真正帮助企业高管团队拿到通往“真高管
高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”之路的“镜子、尺子和梯子”。还有人说这是企业发展、组织建设中真正意义上具备点石成金价值的课程，一次触及心灵的团队学习。
《打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队特训营》是首席组织官2020年疫情后新推出的3天版的课程。自8月底首次开营以来，已经连续开营4期，每场5家企业，每个月一场的节奏。究竟为什么火？为什么这么多创业公司的一号位愿意带核心领导团队来，甚至还要排队等位。
《打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队特训营》的目的：
通过“团队学习”&“行动学习”场域
什么是“场域”（field）？场域，社会学术语，由物理学“场”发展而来。 场：某种空间区域，其中具有一定性质的物体能对与...的构建，帮助企业核心领导团队深度掌握真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队模型及各子要素；通过大量的团队讨论、训练、反思，实现：
◉ 核心高管团队层面的改变：找到以前忽视的连接点、机会点、杠杆点，集体打造“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”，真正推动业务及组织发展。
◉ 个人理念和行为改变：提升认知，促进心智改变，找到个人可以贡献于“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”的机会点、杠杆点。
◉ 个人能力的发展重点和策略：找到自己与“真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...”的能力差距，提升自我认知，提高自我超越的主动性。
学员反馈
人与人之间最大的区别是认知。作为一个组织，必然是由不同认知的人所组成的，特别是高管团队这个小组织，个体大都为历尽千帆之人，具备成熟又各有特色的认知。如何融合协同这些高阶个体，打造成为一支真高管在首席组织官的方法论中，多次提到要有统一的思维框架。那么，什么是思维框架呢？ 每个人的思维都不同，正是框架形状的不同，即...。
作为一家快速发展中的房地产企业，这次课程对我们的启发和作用颇大，感谢首席组织官，感谢房老师，感谢左博士。
“取法其上，方得其中”，推荐在高管团队这个大课题上有困惑、想突破的企业，来同学习、共成长。
为期三天的特训营课程，为高管团队提供了一个良好的场景，以系统的思维框架
感谢首席组织官将抽象的组织概念，化玄学为工程，为科学的、系统性的改变组织状态，提供了可操作的的方法论及指引，这无疑是对高管团队组织能力的一次升华。
错过了就将错过“一个亿”的《打造真高管团队特训营》2020年最后一场 ，将于12月11-13日温暖的深圳进行。
在明年业务规划之前、在年底组织盘点之际，带着你的核心领导团队来一场不一样的高管团建。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”，专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能；目前的提供产品与服务主要分为三大类：“组织创业与创作”系列，“打造真高管高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”系列，“组织陪练”系列。
