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这是一个关于“塑造文化”的方法论。
这是一个“化玄学为工程”的课程。
2020年11月13-15日《“化虚为实”文化塑造特训营》在深圳首发，小编带您跟着“能吃喝玩乐团”一起，来一场“化虚为实”之旅吧。
上三路 志存高远
中三路 坚韧踏实
下三路 活色生香
学员评价
作为一家创业公司，我们非常庆幸能在业务发展的关键节点上，集体学习了房老师和左老师主讲的《”化虚为实”文化塑造特训营》。
我们是一家教育公司，一直都非常重视文化建设，但复盘下来其实之前的文化工作更偏随机性和局部性，有时出了问题甚至都不知道出在哪里。
三天的特训营将很多很虚的文化概念转化为非常全面的、系统的认知和方法论，让大家非常容易学会，整个团队不仅感受到了组织文化的生命力，更是很夯实的学到了一个可操作的文化管理系统什么是企业文化？ 普遍的行为+共同的理念+无意识的基本假设 文化管理系统的功能目标： 平衡外部适应性与内部整合性； 有竞...。
课程中，我们按照老师们讲的心法和方法论，结构性的剖析了公司目前的问题，很快共识出了下一步的工作计划。
不愧是传说中的老房和左博。这是一门创业团队需要集体必修的文化课，推荐给各个创业团队，感谢首席组织官。
感谢首席组织官这三天的辛勤教授，答疑解惑，授人以渔，使我们开拓了视野，加深了对组织文化的理解，也增强了做好企业文化价值观落地的信心。
这次课程安排很紧凑，信息量很大，方式多样、张弛有度、互动交流、现学现用，不仅启发我们的思维，也锻炼了动手的能力，实现了我们共创企业文化价值观的目的。房老师和左老师的授课风格，诙谐幽默，带入感很强，一个个鲜活的实际案例，有机的引导出方法论，并落地有声，很接地气儿。
让文化塑造有抓手有爆点！
在参加这次课程前，我对企业文化只是有一些形式化的感知，例如团建、年会这些外在的表现形式，最多再有几句使命愿景价值观对于一个公司的使命愿景价值观，最重要的是共创和连接。它不是创始人/一号位的个人使命愿景价值观，还包括了高管的人生召唤/生...的东西。但通过这次课程才发现，所谓的使命愿景价值观
对龙湖高管能力定义的一点“有企业家精神的职业经理人”非常有体感，从职业经理人到高管的过渡的确是一件比较挑战的事情，过往职业经理人所引以为傲的专业能力以及小组织的管理能力不再具备优势，而真正重要的恰恰是高瞻远瞩、赋能、激励、点燃自己等要素。
企业工作文化，不能玩虚的！首席组织官的“化虚为实”文化塑造特训营，让我在企业文化建设的心法和手法上有所突破。企业文化建设，要用行动增加公司土地肥力，最终目的还是服务于多打粮食。
塑造文化，需要化虚为实，尽在文化中三路：
- 中三路是从问题出发与以终为始的平衡；
- 中三路是基本假设、理念、行为的平衡；
- 中三路是从结果到习惯的必经之路；
- 中三路是丰富性与操作性的平衡；
- 中三路是短期活命、中期续命、长期使命的平衡；
- 中三路是高层、中层、基层的平衡。
没有承上启下的中三路，上三路容易成为空中楼阁，下三路容易成为暴力管理。中三路做得好可以大量减少下三路的繁文缛节以及互相打架。
塑造文化，找对方法。欢迎参加2021年3月17-18日 第三课《如何塑造文化？关键是中三路》深圳场。这是个2天的公开课，适合企业核心领导团队成员及HR高层人员参加。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”，专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能；目前的提供产品与服务主要分为三大类：“组织创业与创作”系列，“打造真高管
高管的定义（来自维基中文百科）：企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有...团队”系列，“组织陪练”系列。
