组织创业与创作是谁的工作?

组织创业与创作是谁的工作?

组织创业与创作是人力资源的工作?还是创始人/CEO的工作?谁应该去干这些全局的、烦心的事?

答案是:首席组织官COO(Chief Organizing Officer)

2021年4月9-10日在上海举办的第16期《房晟陶:组织创业与创作》课堂上,房晟陶老师讲授到:

什么是首席组织官COO?

首席组织官首先是个功能和职责,而不是角色,首席组织官COO的职责就是“既要满足当期业务需求,也要建立组织,还要塑造文化”;领导组织内足够的资源和力量共同进行组织创业与创作。

大公司内的每个组织单元都需要首席组织官COO。但大部分企业的首席组织官COO都是功能失调的、责任者缺位的。这种失调和缺位是组织中众多问题的源头。所以我(房晟陶)才故意用COO这个容易与首席运营官COO混淆的名称。

组织创业与创作是谁的工作?

我认为,对绝大部分的民营企业,这个首席组织官至少和首席运营官同等重要,而且更难培养。

在大部分处于创始人时代的企业里,在没有其他合适的人之前,首席组织官COO都是由创始人兼任的。这就像在没有合适的首席运营官COO前,首席运营官由创始人兼任一样。

但随着公司的发展,这个功能一般要由创始人与另外1-2个人共同承担,比如创始人兼CEO与CHO共同承担,或者,创始人兼CEO与另一个核心高管(如总裁)共同承担。各种方式都可以,只要能够实现这个功能就行。

《房晟陶:组织创业与创作》课程特色

  • 房晟陶老师亲自讲授
组织创业与创作是谁的工作?
  • 精美的学员手册,呈现首席组织官原创方法论
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  • 学员赠书及推荐书单
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  • 丰富的课程内容
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  • 课程纪念勋章
组织创业与创作是谁的工作?

学员评价

辛敏琦 锦湖日丽 总经理

首先非常感谢这个课程给到的启发,用系统思维(系统动力学)学科视角解析社会组织,能够更清晰地解释为什么一些组织非常强大,而一些组织从强大到衰败,从而提醒一号位更多关注组织各个子系统及其功能建设。

通过一些案例,诠释如何界定系统功能什么叫足够好(数据化),如何打造系统及子系统的功能,可能对缺乏系统动力学基础的学员会有更大指导作用。

赵小凡 协弦(上海)文化科技有限公司联合创始人&CEO

作为一名知识服务工作者,打磨过很多产品跟课程;作为一名创业者,上过很多商业课程。都不曾遇到一门关于组织的课程,我想主要是因为难度太大。好友推荐来上这门课,我是期待与忐忑并存。

两天课程下来,最大的感受就是踏实。不禁感叹原来组织这一命题还是有方法拆解的。感谢房老师和他的团队提供的建立与迭代一个组织的思维框架:组织模型、组织系统、COO、组织策略创业精神及创作能力、变革艺术。我喜欢这种通过画图呈现结构化思维的表达方式,非常make sense。在此二维画面基础上,又祭出了三维的十大组织系统,这种跳维操作非常sao show。最重要的是这十大组织系统非常MECE以及work,获得抓手的惊异感。

不过,我最想表达的是以下部分:来上课的学员,大都跟我一样——创业者,在各自的领域追逐成功。不管顺利与否,都在寻觅通往成功的方法论,然后不由自主地进入西方文明的哲科通道或者东方文明的技艺通道。但房老师对组织的探索已经进入前哲科时代,即神学时代,个人觉得这是这门课最性感的地方。祝首席组织官成功,商业世界因你们而变得不同。以上。

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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