#课程回顾#

人们常说公司发展需要强大的组织能力，但是到底什么是组织？什么样的组织才是强的组织？怎样才能建立强大的组织？在“首席组织官”3天的课程中，房老师从道的角度讲明白组织是一个系统，给出了组织发展的深“V”模型，同时，化玄学为工程，分解子系统的操作方法。课堂上丰富的案例让我们可以抄、操、超。

叮咚买菜一直坚持“种子论”，强调组织像种子一样自内向外生长，和房老师的组织进化、形散而神不散的思想不谋而合。

——叮咚买菜

创始人梁昌霖&人力资源负责人巩洪丽

很有幸参加了由房晟陶老师亲自主讲的“首席组织官”三天的实战课程，收货很多，有以下几点认识：

1)有人、有团队，不等于有组织，有人、有团队只能完成短期的一些项目型的任务，不会形成持续的竞争力，只有蜕变成组织后，才能形成持续的、长期的竞争力。同时，我认为组织是一个公司在实战过程中，慢慢长出来的、创造出来的。

2)善于用“组织模型”——V模型或宝洁组织模型，来诊断一个组织当前存在的问题，并从业务结果倒推来分析组织存在的问题，并用组织模型（组织6要素）来找到解决问题的办法。

3)组织是从团队升级蜕变出来的，想长期发展、持续保持竞争力，必须要构建组织，团队针对的是某项任务，而组织针对的竞争力。

4)一个组织的高效运转，既要依赖制度，更要依赖“人”，依赖人的创造性和主观能动性。

5)解决组织问题，不仅在“系统、流程、制度”上发力，更重要的坚决不能忽视“文化、使命、愿景、价值观”的作用。

6)有企业家精神的职业经理人很重要，同样的重要的是有职业经理人气质的企业家。

7)组织的变革来源于“问题和需求”，当结果不好了或目标战略发生了改变，组织则必须改变。组织的变革要有“组织模型”思维。

——重庆万泰建设（集团）有限公司

创始人&核心高管团队

“首席组织官”的课程让我第一次用“组织系统”的眼光来观察我的机构，一方面可以把机构分为几种不同类型的组织系统，还需要以动态变化的方式来看组织系统的变化。如此用系统思维的方式思考机构的运转和发展，我感觉可以有效地提升机构的运营质量和效率，更重要地是可以为机构的管理团队更有活力和凝聚力，成为推动机构可持续发展的真高管。

——上海佰特教育创始人兼理事长

荷兰国际儿童储蓄联合会中国区特别代表

王胜

课程带来很多观念、意识上的启蒙，有了这些意识垫底可能会避免踩很多坑，走很多弯路。比如，在建立迭代组织时不是只看组织内部，而是要将外部环境和结果作为组织的重要要素。保持组织在外部环境中的适应性。用课程的话说是：外部适应先于内部和谐，用发展来引领。这次也让我看到招聘策略及方法和绩效管理的重要性，打算在机构内把这两块完善起来。招聘上以前主要凭感觉，靠大浪淘沙，后面在全职和志愿团队的招聘中可以采取各自更适宜的策略和工具。绩效管理中结果+能力行为的框架也很好，只是对于非营利组织怎么界定结果、在哪个层面上界定结果后面要进一步探索。

——女童保护发起人

北京众一公益基金会理事长

凤凰网副总编

孙雪梅