组织创业与创作需要正确姿势

组织创业与创作需要正确姿势

本文约2800字,阅读需4-7分钟。

谁应该承担建立组织的领导责任?

建立组织有什么经济价值?

如何克服“集体无力感”、“集体无责任”?

如何处理创始人的个性和组织的关系?

2020年6月5-7日,首席组织官《组织创作》特训营为各企业核心领导团队提供一个方法论/思维框架,帮助企业“组织创业与创作”,帮助核心领导团队正确认识在建立组织中的各种重要挑战。

课堂金句

(部分)

组织创业与创作需要正确姿势

◉很多企业的“首席组织官COO” 是职责缺位、功能失调的。TA的职责就是“领导组织创业与创作 ”,管理组织的能力及气质以帮助企业夺取一个个阶段性的胜利。

◉组织创业与创作需要正确的姿势,如果系统负责人缺位,会导致系统功能失调。以功能和责任为出发点组合任务,让重要的功能有人负责。避免有人承担任务,但没有人承担对“功能”的职责。

◉如何建立组织系统?必须从问题和需求出发,善于从间接经验中学习,用系统之眼看组织,在操练中整合能用的,并不断超越实现二次创作。

◉“建立或迭代组织” 的核心挑战是“变革”。

变革=对现状的不满+对美好未来的向往-变革的阻力。在合适的时间、合适的地方去推动合适的变革,以变革的视角建立组织系统,边勘测、边设计、边施工。变革的核心是核心领导人员的学习进化更新。

学员访谈

组织创业与创作需要正确姿势
人们常说公司发展需要强大的组织能力,但是到底什么是组织?什么样的组织才是强的组织?怎样才能建立强大的组织?在“首席组织官”3天的课程中,房老师从道的角度讲明白组织是一个系统,给出了组织发展的深“V”模型,同时,化玄学为工程,分解子系统的操作方法。课堂上丰富的案例让我们可以抄、操、超。

叮咚买菜一直坚持“种子论”,强调组织像种子一样自内向外生长,和房老师的组织进化、形散而神不散的思想不谋而合。
——叮咚买菜 创始人梁昌霖&人力资源负责人巩洪丽

很有幸参加了由房晟陶老师亲自主讲的“首席组织官”三天的实战课程,收货很多,有以下几点认识:

1)有人、有团队,不等于有组织,有人、有团队只能完成短期的一些项目型的任务,不会形成持续的竞争力,只有蜕变成组织后,才能形成持续的、长期的竞争力。同时,我认为组织是一个公司在实战过程中,慢慢长出来的、创造出来的。

2)善于用“组织模型”——V模型或宝洁组织模型,来诊断一个组织当前存在的问题,并从业务结果倒推来分析组织存在的问题,并用组织模型(组织6要素)来找到解决问题的办法。

3)组织是从团队升级蜕变出来的,想长期发展、持续保持竞争力,必须要构建组织,团队针对的是某项任务,而组织针对的竞争力。

4)一个组织的高效运转,既要依赖制度,更要依赖“人”,依赖人的创造性和主观能动性。

5)解决组织问题,不仅在“系统、流程、制度”上发力,更重要的坚决不能忽视“文化、使命、愿景、价值观”的作用。

6)有企业家精神的职业经理人很重要,同样的重要的是有职业经理人气质的企业家。

7)组织的变革来源于“问题和需求”,当结果不好了或目标战略发生了改变,组织则必须改变。组织的变革要有“组织模型”思维。
——重庆万泰建设(集团)有限公司 创始人&核心高管团队

“首席组织官”的课程让我第一次用“组织系统”的眼光来观察我的机构,一方面可以把机构分为几种不同类型的组织系统,还需要以动态变化的方式来看组织系统的变化。如此用系统思维的方式思考机构的运转和发展,我感觉可以有效地提升机构的运营质量和效率,更重要地是可以为机构的管理团队更有活力和凝聚力,成为推动机构可持续发展的真高管
——上海佰特教育创始人兼理事长 荷兰国际儿童储蓄联合会中国区特别代表 王胜

特邀观察员点评

组织创业与创作需要正确姿势

首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今,为了不断提升课程质量,我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程,让我们一起来看看本期的观察员怎么说:

课程带来很多观念、意识上的启蒙,有了这些意识垫底可能会避免踩很多坑,走很多弯路。比如,在建立迭代组织时不是只看组织内部,而是要将外部环境和结果作为组织的重要要素。保持组织在外部环境中的适应性。用课程的话说是:外部适应先于内部和谐,用发展来引领。这次也让我看到招聘策略及方法和绩效管理的重要性,打算在机构内把这两块完善起来。招聘上以前主要凭感觉,靠大浪淘沙,后面在全职和志愿团队的招聘中可以采取各自更适宜的策略和工具。绩效管理中结果+能力行为的框架也很好,只是对于非营利组织怎么界定结果、在哪个层面上界定结果后面要进一步探索。
——女童保护发起人 北京众一公益基金会理事长 凤凰网副总编 孙雪梅

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队、成就美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:公开课、企业内训课、组织陪练。

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