从对头脑的研究发现，创造力其实是连接人体左右脑的过程。左右脑功能不同，左脑负责理性、逻辑，右脑负责形象、情感（即我们常说的“心”）。创造的本质，就是把头脑中那些被认为毫无关系的信息联结。这种不关联的信息之间距离越大，把它们联系起来的设想也就越新奇，越有创造力。

由人与人交互所形成的组织，其实也有自己的“左右脑”。组织创作同样需要连接组织的左脑和右脑。前面三层方法都是偏于用左脑进行组织创作，而连接了左右脑的第四层次才是组织创作的“心法”。

这个层次的组织创作着眼于组织的源头。“源头”是整个组织为什么存在、要去往何方的根本性动力和方向的来源。源头由于深藏于内心，又极具弥散性，恰恰是最容易被人忽视的盲点。如果组织创作能够在这个盲点上下功夫，让整个组织在源头上方向一致，会让整个组织充满生命力、创造力和韧性。甚至“当你的手里没牌可打了，没有炫目的产品，没有很高的成交率；单单企业所拥有的强大的精气神，就能让很多客户因此而相信企业”。这股强大的精气神，就是来源于源头的力量。

比如，我们很容易看到大江大河的磅礴气势，但却很容易忽视大江大河的发源处。很多大江大河并非发源于某一条明确的小河，而是源于某个“环境“”。那里所有的高山雪水、小溪、地下水、沼泽、湖泊共同构成了它的丰富的、可持续的、有生命力的“源头”。

举个例子，我们会惊叹于西贝莜面村的成长，30年的时间从一家内蒙临河的小食店，成长为全国中式正餐第一品牌。如果进入西贝餐厅，我们会感受到服务员充满生命力的精气神以及恰到好处的贴心服务。再观察组织，我们会发现这是一个充满创造力的组织，事业合伙人平台、赛场机制、爱的能量环各种套路层出不穷。我们渴望通过深入研究这些套路，找出西贝组织发展的秘诀。这确实值得研究，但这些都不是西贝创造力的源头。

从源头上看西贝，其实是源于以创始人贾国龙先生为首的核心领导团队对于西贝的组织想象。由于源头的弥散性，我们很难描述全貌，如果要深究，可能得研究创始人的原生家庭、成长经历等等。但我们仍然可以从创始人贾国龙的人生召唤中寻到一些蛛丝马迹。贾国龙曾说，“我的人生召唤，是人们为梦想而活，创造全新的可能性，西贝是我创造全新可能性的平台……刚开始创业的时候，主要是为了赚钱。生意做大以后，我的动机是全心全意成就员工，全心全意幸福顾客，希望自己造福更多的人，让更多的人实现财务自由和幸福……因为西贝，人生喜悦，这就是我的驱动力。” 当我们深入这个源头，就能理解西贝创始人及其团队对西贝的组织想象。再来看西贝的一系列创作套路，事业合伙人平台、赛场、爱的能量环等等，就会发现这些丰富多彩的组织创作，这是源于这个组织想象。有了它，组织创作就有了建设性的方向，不是胡乱创作，制造混乱。

不同的源头造就了不同的组织想象，组织最终的呈现会非常不同。比如即使同是餐饮翘楚，海底捞和西贝就非常不同。这就是组织创作的魅力，百花齐放，各领风骚。也正是因为每个组织的源头都不同，其他组织的成功模式才很难照搬照抄。

也许有人会问，“源头”是不是就是企业的“使命、愿景、价值观”？我觉得，更贴切的说法应该是使命/愿景/价值观”是源头的部分具象化表述，而不是源头本身。现在，没有文字化的使命愿景价值观描述的企业已经很少了。但是很多企业的情况是，真正的“源头”和贴在墙上的那几句话是两回事。只有真正从源头出发并且在实践中去践行的“活”的使命愿景价值观，才是对源头的部分具象化表述。

道理讲起来容易，整个组织能够深入源头很不容易。深入源头的方式并不是传统的集思广益、他山之石、绞尽脑汁……这都是我们习惯的“左脑”的思维方式，是一种向外抓取的方式。 深入源头需要用到“右脑”的方式，它与左脑的思维方式完全同，要求“不断的向内感知”、“不断放下”。

深入源头需要以下几个步骤：首先，整个组织要共同观察。察觉并放下头脑中的评判，对新兴事物保持着好奇和探索。然后，组织要由向外的探索转向内在探索，通过共同对话，感知内在的声音。内在越来越宁静，直到深刻感知到“我与世界是一体的” （比如，组织与员工是一体的、组织与客户是一体的、组织与所有的关联方是一体的）。这时候，那个组织内心最深处的渴望会自然涌现（不需要刻意思考）。这时的渴望往往不仅有利于组织自己，还有利于更大的整体。比如西贝的“因为西贝，人生喜悦”，阿里的“天下没有难做的生意”，等等。 再然后就可以进行集体共创，将这个渴望逐渐具象化，成为蓝图，成为行动方案，直至实施。

在由外转内的过程中，组织需要穿越重重障碍。不断放下评判，开放思维；开放心灵，共情他人；还需要穿越恐惧，以高度的意愿来跟随这个渴望。在具化和实施的过程中，也会碰到各种的诱惑和挑战，组织需要团结一心，无所畏惧，无问西东。这确实很难，但若真的做到，组织就如同有了指路明灯，整个组织会体验到灵感入注、充满创造力和生命力，即便面临着艰险的环境，组织也能像打着鸡血般高歌前行，勇敢创造。 靠着这股精神，最终“因为相信所以看见”，也就实现了蓝图，创造了未来，这就是向未来学习的关键。（注：如何实现深入源头的部分参考了奥托·夏莫《U型理论》一书。）

真正的“组织创作”，就是连接组织的“左右脑”过程。组织创作者需要深入“源头”，结合前面三个层次组织（模式、套路和招式）进行创作，激发组织活力，提高企业竞争力。这既是VUCA时代的挑战，也是VUCA时代的机遇。