目的是：

提高核心领导团队建立和迭代组织的“总图”/“总设计师”能力；

提高核心领导团队系统领导力和变革领导力；

帮助建立核心领导团队关于组织的共同理念、语言、方法论。

这门课程其实我去年就定了，一直听说房老师，想来听这个课。行狐集团正处在一个由创始人驱动往组织驱动转变的过程，在转变的过程中，出现很多新的问题，包括人才成长，组织能力打造，系统上如何从布朗运动转化为核心业务价值协同。然后我们做了战略梳理、找了很多专家来企业，也走出去学习了很多课程。我觉得首席组织官的课程很适合我的思维体系，能够把很多内容结构性、有机的链接起来。

两天的课程让我感受最深的是V模型，因为对一号位最重要的是建立组织的时间感和空间感。瑞高现阶段处在2.1~2.2阶段，这个时候我们应该思考什么，应该做什么，未来我们要往哪方面去着力，怎么样以点带面？我怎么跟我们的需求修为一体，怎么样去让整个系统的打造可以更有效的落地。

这次我是带着团队来学习的，因为光靠我的能力是不够的，需要外部的力量来使我们的组织做一个升级。

我们从去年就一直在说组织效率问题，因为我们这个行业是一个从无到有的行业，所以前面更多的是在打仗，现在业务也迅速地扩张到全国，组织效率就会发生一些问题，组织迭代就变得特别重要。但是这时通过业务梳理、需要什么样的组织来保障，这个过程挺痛苦的。因为一个是认知，第二个是方法，第三个是有没有策略。我是觉得任何事儿都得要谋好，要不然效率都是低的，可能想法是好的，最终做出来的结果是天壤之别。所以今天带着团队来学，未来还会分节奏来学。

这两天通过系统的学习，感受特别深的是“组织是个系统工程学”的事情。像我们这种重运营的公司，组织效率就是一个系统工程学跟运营相结合的一件事情，而且是要密切结合的。接下来我会回去梳理一下学习的内容，更重要的是如何让高管们达成共识，然后怎么切入。因为建组织不是一个短期的事，急不来，但是共识是特别重要的。围绕着这个点，未来也需要第三方的支持帮助我们提高效率。

从合伙人驱动怎么进化到组织驱动，这里面有很多科学和艺术的融合，我觉得两天的课程特别好，尤其对V模型从1.1-3.4的过程，的确有很多可以践行的行动。我们公司60人左右，恰好这个时间点让我听到这门课，让我可以在公司人数少的时期就开始嵌入这些润物细无声的东西，非常感谢房老师。

房老师的《组织创业与创作》试图让企业业务高管能更加深入地了解“组织”的力量，以及建立“组织”在企业发展过程中重要性的意识。不仅从思维层面给了如何从toC到toB转变的启发，还通过“V模型”展示了具体的方法，从意识和方法论两方面着手，让人印象深刻。通过“3+1”组织系统直接揭秘了如何从协同、人才、文化等方向开展工作，从而建立公司的“首席组织官”功能和角色。课程中穿插了很多企业在发展过程中经历的组织挑战，一个个案例如此鲜活，让在企业经营中承担重要角色的我感同身受。非常精彩的两天学习，谢谢老师！

何琴/成都九度装饰设计有限公司 HRD