组织启蒙第一课

组织启蒙第一课

这不是一个关于“什么是组织”的方法论;
这也不是一个关于“人力资源管理”的方法论;
这是一个“建立或迭代组织”的方法论。

目的是:

  • 提高核心领导团队建立和迭代组织的“总图”/“总设计师”能力;
  • 提高核心领导团队系统领导力和变革领导力;
  • 帮助建立核心领导团队关于组织的共同理念、语言、方法论。
组织启蒙第一课

课堂金句

组织类工作需要超强的结果导向及“系统领导力”(想得远、有价值观、做得了重复类的工作、有专业、不求短期回报、善于面对各种不解和非议)。

因此,建立系统负责人制SO是组织工作的保障,每个领导人都可以成为系统负责人。系统发展阶段不同,系统负责人担任的角色和责任不同,化系统为产品,是系统负责人的“创作基本功”。

V模型的核心价值在于制定组织策略,实现“战略-组织协同”。

组织策略是以塑造战略性组织能力&文化为目的的一套系统整合行动计划。V模型也可以是高管工作规划及绩效管理的方法论。

组织容易看到的是一群人和一套架构,组织最难以看见的部分是【系统】。

若干流程、机制、目标、价值观、场景、能力等组合起来,共同完成某一特定的连续性组织功能,就形成了组织系统。用组织系统的视角可以看到用人、部门、汇报关系、文化等这些表层事物背后的那些“系统”和“功能”(如图,以人体生理系统来类比组织系统)。

优秀的人力资源人员既能做人才选育用留系统,还要能做组织进化更新系统,尤其高管团队的更新迭代。

组织启蒙第一课
组织启蒙第一课

学员评价

刘青/行狐集团 CEO

这门课程其实我去年就定了,一直听说房老师,想来听这个课。行狐集团正处在一个由创始人驱动往组织驱动转变的过程,在转变的过程中,出现很多新的问题,包括人才成长,组织能力打造,系统上如何从布朗运动转化为核心业务价值协同。然后我们做了战略梳理、找了很多专家来企业,也走出去学习了很多课程。我觉得首席组织官的课程很适合我的思维体系,能够把很多内容结构性、有机地链接起来。

黄活/瑞高海运 创始人

两天的课程让我感受最深的是V模型,因为对一号位最重要的是建立组织的时间感和空间感。瑞高现阶段处在2.1~2.2阶段,这个时候我们应该思考什么,应该做什么,未来我们要往哪方面去着力,怎么样以点带面?我怎么跟我们的需求修为一体,怎么样去让整个系统的打造可以更有效的落地。

张海莹 /地上铁 创始人

这次我是带着团队来学习的,因为光靠我的能力是不够的,需要外部的力量来使我们的组织做一个升级。

我们从去年就一直在说组织效率问题,因为我们这个行业是一个从无到有的行业,所以前面更多的是在打仗,现在业务也迅速地扩张到全国,组织效率就会发生一些问题,组织迭代就变得特别重要。但是这时通过业务梳理、需要什么样的组织来保障,这个过程挺痛苦的。因为一个是认知,第二个是方法,第三个是有没有策略。我是觉得任何事儿都得要谋好,要不然效率都是低的,可能想法是好的,最终做出来的结果是天壤之别。所以今天带着团队来学,未来还会分节奏来学。

这两天通过系统的学习,感受特别深的是“组织是个系统工程学”的事情。像我们这种重运营的公司,组织效率就是一个系统工程学跟运营相结合的一件事情,而且是要密切结合的。接下来我会回去梳理一下学习的内容,更重要的是如何让高管们达成共识,然后怎么切入。因为建组织不是一个短期的事,急不来,但是共识是特别重要的。围绕着这个点,未来也需要第三方的支持帮助我们提高效率。

胡伟/HTG(海拓思远)合伙人

从合伙人驱动怎么进化到组织驱动,这里面有很多科学和艺术的融合,我觉得两天的课程特别好,尤其对V模型从1.1-3.4的过程,的确有很多可以践行的行动。我们公司60人左右,恰好这个时间点让我听到这门课,让我可以在公司人数少的时期就开始嵌入这些润物细无声的东西,非常感谢房老师。

赵晶/高竞文化 COO

房老师的《组织创业与创作》试图让企业业务高管能更加深入地了解“组织”的力量,以及建立“组织”在企业发展过程中重要性的意识。不仅从思维层面给了如何从toC到toB转变的启发,还通过“V模型”展示了具体的方法,从意识和方法论两方面着手,让人印象深刻。通过“3+1”组织系统直接揭秘了如何从协同、人才、文化等方向开展工作,从而建立公司的“首席组织官”功能和角色。课程中穿插了很多企业在发展过程中经历的组织挑战,一个个案例如此鲜活,让在企业经营中承担重要角色的我感同身受。非常精彩的两天学习,谢谢老师!

何琴/成都九度装饰设计有限公司 HRD

这两天课程的体会,第一个就是我们经常会提到说组织效能和组织能力,在上课之前对这种提法有一点模糊,组织能力和组织效能到底指的是什么?我们怎么样去提升?听了这个课以后,逐渐对这个概念有一些理解和一个清晰的、全面的认识。另外一方面是课程里面讲到的10大组织系统,对我的启发和感触非常大,因为给了我们去推动建组织的一个比较清晰的画面,甚至非常有指导意义;里面的有些东西都可以拿来直接就用了。课程澄清了一个事实:组织系统建设不能单靠人力资源部门,首席组织官提倡一号位、业务部门和人力资源部门共同参加培训的方式很好,从第三方的角度统一了大家对组织建设的共同认识。

精彩瞬间

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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