很多人一想到“高管”就会联想到这样的画面：顶着CXO/SVP/EVP/GM这样的职务名称；向一号位直接汇报；有助理或秘书；有独立宽敞的办公室；经常在峰会上抛头露面，这些都是对于高管的一些表面印象，不能说这样的理解是错的，但这样的理解很容易让我们忽略高管的本质，直击本质最好的做法是给出一个既高度概括又具体明确的定义。
为此，首席组织官给“真高管”提出了这样一个定义：真高管是指那些在所辖领域内，对内可以领导一号位及高管团队，对外可以代表公司竞争力的人。
为什么要有这样的定义？这个定义核心是想强调：真高管必须以责任贡献、价值创造为导向，高管们不能沦为资格、层级、职务名称的附属品，成为价值分配的象征，以至于本末倒置。希望这样的定义能给人带去平等感、希望感，以及危机感。
无论个人在年龄上有多么“不成熟”；在公司内的职务名称是什么；在公司内属于哪个层级；是技术序列还是管理序列，这个人都有可能成为真高管，只要他能对内领导一号位及高管团队，对外能够代表公司的竞争力。在这种定义下，就给了很多人（尤其是那些不在高管位置上的人）平等感和希望感。
与此同时，每一个在现有高管位置上的人也要有危机感。即使高管在过去曾做出过很大贡献，打拼出现在的职务，但是如果其躺在过去的功劳簿上不思进取，这个高管就会迅速退化成一般高管，甚至是伪高管。
