正文字数：2800字

不管是干什么职业的，总有脾气大的。一号位（创始人兼CEO）也不例外。

“为什么这么简单的事你都做不好？你TM是不是不想干了？”

为什么有些一号位脾气那么大？

原因千奇百怪，比如，有些一号位要求说得模糊不清，反而责怪别人揣摩的不准确。这种都是比较低级的原因了。

本文探讨一个略有技术含量的可能原因：脾气大的一号位，对中高层的学习能力常有不切实际的期望，甚至是妄念。

为什么要强调中高层呢？

因为，这些脾气大的一号位，在对待中基层时非常可能是一副和颜悦色、春风化雨的面孔。一号位对于中基层和中高层的期望是不一样的。而且，一号位经常与中高层近距离工作，也就有了很多发脾气的机会。

为什么一号位对中高层的学习能力容易有不切实际的期望？

一号位这种对中高层学习能力不切实际的期望，给团队带来了诸多负面影响。

挫败与压力：当中高层无法达到一号位的期望时，一号位的失望和愤怒的情绪会迅速传递给中高层团队，让他们承受着更大的压力，学习积极性受到严重打击，工作效率也大幅降低，免责和推诿会更多的出现。 

关系恶化：一号位因失望而变得急躁，不断指责中高层不够努力，甚至通过发脾气来强调自己的要求，还时不时抛出“干不好就走人”之类的威胁。中高层则为了自我保护，采取各种方式进行辩护和逃避。一号位为了“不失控”，更多进行微观管理：“你就按我说得做就行了”，这使得关系愈发紧张。

团队动荡：长期处于高压和不被理解的环境中，中高层在指责与辩护的恶性循环中疲惫不堪。一旦有合适的机会，他们便会选择离开，这对团队的稳定性造成了严重影响。有些离职甚至闹得不愉快，双方反目成仇。同时，一号位也变得越发不敢信任他人。

追根溯源，对中高层学习能力不切实际的期望，甚至是妄念，本质上是一号位对能力成长规律的不了解。

很多一号位试图通过制造学习焦虑来推动成长，希望通过大声斥责去促进他人的“顿悟”。 

然而，一号位未曾料到，过度的学习焦虑非但不能促进中高层的学习成长，反而成为了他们学习成长的障碍。

对于成年人而言，克服学习焦虑是一件很挑战的事情。在一个有业绩压力的组织环境中，克服学习焦虑是难上加难。原因主要有以下几点：

害怕暴露不足：中高层在职场生涯中积累了丰富的经验和一定的地位，他们十分在意自己的面子、形象，害怕暴露不足。

学习方式固化：中高层有自己习惯的学习方式和节奏，且已经逐渐固化，要马上切换成另一种方式和节奏，是一件令人畏惧的事。尤其是对于自己不擅长的领域，他们在十几年前就已经做了不再试图改进的决定。他们不是没有试过，而是试过不仅无果，而且还影响了自己优点的发挥。

时间和精力有限：中高层面临着工作和家庭的双重压力，能够投入到学习中的时间精力有限，这无疑加剧了他们的学习焦虑。即使一号位还在那里不断用鞭子抽打他们，他们也不愿意去改变。

于是，事与愿违，一号位经常是说着最狠的话，收获最伤的心和破碎的关系。

而且，中高层还会集体把个人无法学习成长、团队氛围差的后果归咎于一号位的脾气大。

一号位该如何破解这一困境呢？以下是一些建议：

总而言之，脾气大的一号位，要注意反思自身对他人学习能力的期望，调整自己的心态和行为，更有智慧地带领团队不断成长。不然，总是带着坏脾气工作，经常“虎躯震怒”，不仅伤人，还会害己。

注意，这不是说一号位一点脾气都不能有。偶尔策略性地用点情绪，也是一号位重要的能力；但是，不能把发脾气变成家常便饭。

当然，脾气大绝不仅限于一号位。所有能力强的人，都容易落入这一陷阱。

那些能干而又脾气大的高管，也经常是对能力成长的规律缺乏理解，有不切实际的期望，还经常用自己天赋去PK别人的短处。