做加法是本能，做减法是智慧。

做减法意味着取舍，找出什么是最重要的，然后去除不必要的，集中精力在有价值的事情上。

第一、战略聚焦：将精力集中在最重要的业务和机会上，而不是试图在所有方面都做到完美。只有聚焦才能产生压强和穿透力。

第二、简化决策：去除决策过程中不必要的复杂性，更重视简单、明确的决策框架，以提高决策的效率和质量。

第三、优化流程：随着企业规模的增长，内部流程往往容易变得过于复杂和笨重，高管应该定期审查和简化这些流程，以减少浪费和提高效率。

第四、减少无效会议：过多的会议往往会分散大家的注意力，浪费大量的时间。高管应该尽可能减少无效的会议，或者寻找更有效的沟通和协作方式。

第五、让团队更自主：建立一支精干、自驱、高标准的团队，减少过度的控制和微管理，通过信任和赋权，使团队有更大的自主性完成任务。

做减法，就是在复杂的世界里，找到最简单方法。做减法，并不容易，但是，只有做好减法，才能够更好地做加法。