我认为“HR必须懂业务”这事至少得有三个前提。

第一个前提是，业务中高层得自己先多懂点业务。

业务中高层自己都不太懂业务，却希望HR懂业务，这个要求就不太合理了。

很多业务中高层懂业务的程度是严重不够的。久疏战阵，手感早都没了。

业务中高层深入懂业务，组织问题已经少了一半了。

第二个前提是，能不能让业务中高层先多懂点组织，然后再让HR去懂点业务？

业务中高层不懂组织造成的损失远比HR不懂业务大。

实际上，企业绝大部分的组织问题都是由这些不懂组织的“伪高管”造成的。

一群平均智商在110的高管在组织方面迅速可以降到平均智商90，原因就是大家不大懂组织。

让业务中高层懂组织远比让HR懂业务重要，投资在业务中高层的组织管理能力上也是一个回报率很高的投资。

第三个前提是，能不能让HR自己多研究点组织？

很多公司所说的HR懂业务，充其量也就是了解点基本的业务场景、一级流程顺序、常用的业务词汇。在我看来，那不是真正的懂业务。

人力资源人员不去钻研人才、团队、文化、系统、变革这些组织专业议题，那就是有点不务正业，不钻研自己的业务。

很多HR不懂专业的程度也是非常严重的。干了十几年，最后也就剩下了一点协调沟通能力，生生地把一门专业含量很高的工作做成了玄学和宫廷政治学。

没有这三个前提，HR想懂业务也懂不了。即使看似懂了，价值也不大。

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