高管在战略共谋时，不能做“吃瓜群众”，而要提供有效信息，要基于行业理解，输出洞见，贡献于战略。

什么是“信息”，什么是“洞见”？一个高管是否有“洞见”？回答这些问题，可以借用下图。

它很好的揭示了一个人如何通过有质量的思考，从对现实世界的“被动映射”升级为“创造影响”。

最开始，我们收集到的只是原始的、未经过加工的“data/数据”。当我们按照一定的标准进行分类之后，才能加工为“information/信息”。

然后我们可以“连连看”，找到某些数据和信息的联系，这就形成了“knowledge/知识”。如果我们还能再进一步“划重点”，就能够形成所谓的“insight/洞见”。

我们再进一步努力“找主线”，就形成了“wisdom/智慧”。

最后要敢于不平衡使用资源，在关键点上发力，通过主线，高杠杆形成“impact/影响”。

除了帮助我们更好的理解什么是“信息”，什么是“洞见”，这张图背后的指导原则也值得我们深思：大处着眼，小处着手，以点带面。

有质量的战略共谋，需要以全局视角和系统思考为基础。一谈到全局视角和系统思考，容易让人误以为要“想得全”。全局视角和系统思考的目的并不是“想得全”，而是要大处着眼、小处着手、以点带面。