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#此处有解

人力资源工作的两个原动力：

如果你想在人力资源领域做得长、做得好，在一定程度上，得有一种“非营利”的心态。在非营利领域中的很多人，都是得不到多少认可的。如果你自己不善于给自己定义成就感，没有强大的内心的，你是做不了这个事情的。在这背后需要有两个原动力：

第一个是对美好社会的向往，驻足于HR岗位，就是对美好组织的向往。“你为什么愿意做人力资源工作？”也赚不了多少钱，还会有很多的非议，长周期、慢反馈，你现在做的很多事儿，甚至要很多年之后大家才能理解你为什么要坚持。背后需要的是对美好社会的向往，对美好组织的向往。

第二个是服务精神。人力资源工作的主要难点就在于影响一号位和高管团队，尤其是影响一号位。“你怎样才能影响一号位和高管团队？”服务精神最核心的一点就是要用生命去影响生命。当我们想对某些人产生最深刻的影响，而我们却没有深刻的服务精神，不能够理解什么叫做“用生命影响生命”的话，你的力量就是不够的。

服务精神绝不是简单作为支持部门去给别人服务，服务精神的核心是能够理解每个人都有他的优点和不足，其中有些是非常深刻的，甚至来自于原生家庭。“你是否能真正在心理上接纳他人？”毕竟，人只有在自己非常信任的关系里面才愿意被改变，尤其是很厉害的人，如果我不相信你这个人，我也不会相信你所说的任何事情。在这个基础之上，我们才可以通过组织的设置去发挥个人的优势，遏制个人的问题。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。

我们专注为领导团队提供培训、工作坊等专业产品和服务，帮助客户企业高管团队向“真高管团队”进化，帮助中高层向“真高管”进阶，从而助力客户企业成长为成功的“美好组织”。

我们倡导公司成功、员工成功、社会成功的多赢。我们认为，优秀企业家及优秀企业的一个重要产品就是“美好组织”。

【图说】如何成为一个令人讨厌的人力资源人员？

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