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为什么帅气多金的大公司经常被小公司干翻？而且这些小公司看起来就像是“草台班子”。

除了命运和创新的偶然，以及小公司的灵活机动之外，还有什么关键原因？ 

有一个关键的原因是：帅气多金的大公司里也充斥着草台班子。 

是不是有点反直觉？

一说到草台班子，绝大部分人想到的都是那些创业小公司。 

“草台班子”这个词，原指在农村集镇流动演出的戏曲班社：鱼龙混杂，装神弄鬼，锣齐鼓不齐，估计还经常干点偷鸡摸狗的事，妥妥的下九流。很多这样的班社是不被允许进入城市演出的，所以只能在乡村搭建棚台巡回演出。若乡村当地没有庙宇，便只能在户外空地搭建草台表演，故名“草台班子”。

现在，“草台班子”泛指临时拼凑起来的、水平不高的团体，有明显的贬义。

按照这样的定义，你怎么敢说“帅气多金的大公司里充斥着草台班子？”

我换个说法吧：帅气多金的大公司里充斥着“阵容齐整的草台班子”。

或者说，帅气多金的大公司里充斥着“神散而形不散的领导团队”，尤其是那些BU领导团队、区域公司领导团队、创新业务领导团队。

当然，我不是在说，创业小公司反而不是草台班子。绝大部分创业小公司确实都是草台班子。

不过，在大量的创业小公司里，偶然就会出现“形散而神不散的草台班子”。

这样的团队，人员肯定不齐整：有乳臭未干的幼稚青年，有文艺青年，有2B青年，有走投无路的困苦青年，甚至还有失足青年。

但是，“阵容齐整”是优秀领导团队的必要条件吗？

我认为不是。

首席组织官对于“真高管团队”（即优秀领导团队）的衡量标准有五条：

以这五条为标准，创业小公司里也可能有“真高管团队”，或者说“优秀团伙”

这样的“优秀团伙”，看似是个草台班子，但可能它唯一的不足就是“阵容不齐整”。

如果有一个或者几个灵魂人物，善于把大家凝聚起来，目标明确，决策迅速，行动灵活，在命运的偶然性的眷顾下，就很可能干翻那些帅气多金的大公司里做同样的事情的、阵容齐整的领导团队（BU领导团队、区域公司领导团队、创新业务领导团队）。

以这五条为标准，帅气多金的大公司里的那些领导团队，可能唯一的优点就是阵容齐整。

当然了，有人会问，那些帅气多金的大公司，不也是从曾经的优秀草台班子发展起来了的吗？他们怎么会让自己的公司充斥着“阵容齐整的草台班子”？

世道有轮回，苍天饶过谁。

优秀的草台班子，当自己公司逐渐成功了，有钱了，资源丰富了，就会系统性地培养“阵容齐整的草台班子”。

流程及组织结构是完整的，集分权是严格设计的，权力监督也是严谨的。

团队成员的背景都是杠杠滴，选拔任用的程序那也是严格滴。

不仅结构严谨、阵容齐整，而且训练有素。

只不过，训练的都是啥？

如何跨部门协调，如何上传下达，如何迎来送往，如何管理上级，如何管理团队，如何职业，等等。

这些“大组织生存技巧”逐渐占据了C位。

但这些技能不一定是外部竞争胜利的关键，更不是创业创新的关键。

但不具备这些技巧的话，在大公司里连活都活不下去。

可想而知，这样的组织氛围，会让那些真正具有创新创业精神的优秀人才外流，逐渐形成逆向淘汰。假以时日，剩下的就都是既无主人翁责任感，也无求胜激情，但是阵容齐整、训练有素的“管理团队”。

还记得“真高管团队”的衡量标准吗？第一条标准就是：首先是个创业团队，而不首先是个管理团队。

而大公司里面这些领导团队，经常就“首先就是个管理团队，甚至只是管理团队（比如，从不动手干活儿），而不是个创业团队”。

有些管理团队就像提线木偶一样。更不用提那些吃里扒外的腐败团队了。

这样的状态会逐渐弥漫到整个组织中。

于是，帅气多金的大公司里也充斥着草台班子。

这样的大公司，短时间内可能还很赚钱（比如在某个领域的垄断），但精神上实际已经空心化了。

于是，大量的创业小公司就有了机会。其中个别的草台班子，如果能实现形散而神不散，就会在所从事的业务领域干翻那些帅气多金的公司。

怎么办？曾经优秀的小公司在成长过程中如何避免重蹈“帅气多金大公司”的覆辙？

以下是一些建议：

总而言之，对创新创业来说，“帅气多金”和“大”都不一定是优势。“真高管”和“真高管团队”才是创业创新的关键。

如果不能持续产生真高管，帅气多金的下一步就是阵容齐整、训练有素的草台班子。于是，干啥啥不成，频频被“草台班子”干翻。

当然，这并不意味着大公司注定官僚、僵化、腐败。个别大公司也会做得很好。如果做得好的话，大公司里也会有很多“真高管”和“真高管团队”。加上资源的丰富、格局的高远，大公司对比小公司会产生压倒性优势。于是，偶然就会有些大公司，既能做很大的事，又能创新突破，能够穿越多个周期。