方法论错层、缺层及互不兼容，就组织问题很难产生对话。
人才红利正在迅速衰减，组织红利是新的竞技场。
从团伙到组织，如何建立一个拥有若干功能的组织系统。
专业能力、系统能力、创业精神三者结合起来才能创造价值。创造价值才是专业。
很多老板实际上都在以toC的思维去管理组织。
高管们要既会当“管理者”，又会当“立法者”。这两种角色要不断切换。
“做业务”还是“建组织”？
组织 = f(人员、文化、组织系统、业务流程、X)
