没有对“人性”和“群性”的深刻理解，就认识不到“准”和“狠”的重要性

组织即公德。

建立系统的关键是变革：人在理念、价值观、能力上的变革。

练内功的难点在于系统能力。

勇气的一部分是“坚信功不唐捐”的宁静。

hold得住就是高瞻远瞩，hold不住就是好高骛远。

故事的成色反映了企业家及领导者的精神底色及哲学层次。

能否做好“建组织”这种“长期小事型大事”，是对企业家成色的最好检验。

变革管理的难点和目标在于平衡好变革、发展和稳定的关系。

从“源头”出发，结合组织模式、套路、招式，激发组织活力，提高组织企业竞争力。