让强者更善，让善者更强，​是社会赋予我们这些组织工作者的使命。

科学精神这个事，会长期地陪伴、拷问着我们。

要想要组织真正协同起来，就得找到这样一种牵引机制。

CEO的学习方向首先是“组织总图”而不是“人力资源管理”

领导者要注意观察自己的组织干预模式。

组织工作的SOP大都是用来指导中高层管理者的。

“强大组织的7项修炼”以及“改变组织的7个抓手”

缺乏系统视角的努力，往往会白费力气，甚至在陷阱中越陷越深。

“任务协同系统”已经有了自己的强大意志和自生长能力，一般的努力是不会轻易改变它的。