图说V模型-从团伙到团队到组织
共同思维框架·对话能力·结构化输出·有效引导
敏捷是“一种组织能力&文化”
拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观
如何让战略-组织动态协同起来
以组织系统的迭代进化提升“战略能力”
公司在“战略清晰的山顶”的根本停留不了多长时间
上医治未病、未雨绸缪这些大道理谁不懂？
“组织治理”可以把“战略”轻松愉快地吃掉
