使命愿景价值观是高层的刚需，但不是每个一号位/一把手的刚需。

优秀文化的实质不是鼓励员工拿命换钱。

没有中三路，上三路容易使组织飘在天上，下三路容易使组织扭曲枯竭。

塑造文化就是塑造标准。

自我工具化的人很难理解“小确幸”。

从想法，到决定，到行动，到结果，到能力/原则，到系统，到习惯，到集体无意识，再到新想法，这就是组织类工作最全面的闭环。

“价值观考核”是一种容易走偏的管理实践。

关键是抓住中三路，再具体点儿，就是经营管理原则。