某老板说我是他在“组织”方面的“苍老师”

某老板说我是他在“组织”方面的“苍老师”

本文约2300字,阅读需5-8分钟。

这是真事。

10月26、27日,《首席组织官系列课程》第一课《房晟陶:组织创业及创作》在北京首次开课。课程的45名学员中包括了众多经济企业的创始人、联合创始人、核心高管,几位投资人,还有两位来自非营利领域的领导者。课程结束后的27日晚,我们首席组织官团队和十几个创业者们吃了个便饭。

席间当然要进行一下自我介绍以及为什么来参加这个课程。

我们知道每个创业者都是很有个性的。平时看起来比较文静的老板换了另外一个环境会变得生龙活虎。

但是这位在两天的课程中从未发言的老板兄弟还是让我惊出了一身冷汗。

“房老师就是我在组织和管理方面的苍井空!”

某老板说我是他在“组织”方面的“苍老师”

啊?啊!啊& 啊% 啊)啊@ 啊# 

我下意识地看了看我的身体,确认我自己不是全身赤裸。我又赶快看了看席间几位女士,希望她们可以不知道苍井空。哪知她们都已经迅速get到。

再看看其他的男老板们,虽略带淫邪,但总体上都还是发出了比较灿烂的笑声。

两天不发言,终于让你憋出了一个大招!这位老板,你牛。

我知道他这是在感谢和恭维我。看得出来,恭维里面也颇有几分真情。

他解释说,当时在创业的时候,不懂管理(他原来是学数学的理工男)。后来听说我原来所在的龙湖管理水平不错,他就从百度文库中下载了很多我写的东西。他说他那时一般晚上玩得很晚,第二天到中午了才到公司上班。然后就是喝着茶看看这些文档,提高一下对组织及管理的认识。

还好、幸好,在这点上,我估计他在看我的那些东西的时候和他当时看“苍老师”的时候是不一样的:不是边撸边看,而是就着茶在看。谢谢啊谢谢,百度文库里的这些内容其他人还能继续看了。

之后当然就是觥筹交错,欢歌笑语。一个愉快的夜晚。

以上情况绝对没有杜撰。当晚至少15人在场,都可以证明。

回到家的第二天,当我安静下来复盘这个课程的时候,这位老板的话引发了我很多思考。

后来,我觉得我有点想通了。

我们自己觉得自己是在追求专业(估计就像“苍老师”在追求“艺术”一样),通过培训在传授专业。但对一部分学员来说,这个课程的重要价值实际在于它在组织方面的“启蒙”作用。

某老板说我是他在“组织”方面的“苍老师”

很多老板在商业上非常有天赋,但是在组织上也顶多就是个一般人。实际上他们既不可能,也不必要成为组织专家。但他们在组织上需要“启蒙”。

很多高管,在业务上叱咤风云,也很能拢住一帮兄弟伙。但在组织上他们却经常成为破坏者。他们需要“启蒙”。

很多年轻的创业者,在价值观、学习力上都很不错,但组织经验很少。他们也需要“启蒙”。

很多技术天才估计就更不用说了。不仅对“组织”无感,甚至连对“人”都没啥兴趣。他们不仅需要组织方面的“启蒙”,甚至还需要人员管理方面的“启蒙”。

很多投资人,能在商业模式给被投企业很多好的建议,但在组织上难以给被投企业真知灼见,甚至有时是瞎指挥。这些“金主”们需要组织方面的“启蒙”。

分管人力资源的高管很多也是半路出家,被赶鸭子上架。尽管身经百战,但在组织上也是初学者。他们也需要组织方面的“启蒙”。

甚至,部分资深的人力资源人员,虽然在人际上有天赋,在人力资源具体模块上很专业,但在“组织”方面也没体现出什么“悟性”,既达不到创始人兼CEO对其在组织方面的期望,也实现不了个人的职业发展目标。他们也需要从人力资源管理到组织管理的“启蒙”。

启蒙之后有什么价值?只是陶冶了情操吗?

启蒙之后,尽管还远不能达到解决实际组织问题的水平,但至少可以减少误解、减少伤害。创始人及核心领导团队成员如果能达到不误解、不伤害的程度,对于“组织”这件事,已经是天大的利好消息了。这样,其他专业人士及工具才可以发挥出更积极的作用。

对于那些已经制造了很多组织问题的人来说,听了这些内容确实大多已经为时已晚。但是,当对组织这个问题有了更全面的认知之后,个人可以更好地与自己和解,减少自虐,继续积极快乐地生活。

所以,这个课至少在“启蒙”方面非常有价值,善莫大焉。学员把我当“苍井空”,我也可以坦然受之了。身材方面我再努力。

需要澄清的是,说它是“启蒙”不是指把一个领导人对组织一无所知变得对组织有所认知。这世界上也没有任何领导人对“组织”这个事一无所知。这种“启蒙”指的是,通过让他们看到可能性而丰富了他们在“组织”方面的“内心世界”。在组织上的低效和溃败,大多都可以溯源到领导人内心世界的匮乏。这种匮乏是在源头上的匮乏。在源头上的干涉,虽然见效不一定快,但一定会提高他们的自我生长的能力。

谢谢这位原来做游戏,现在做教育(兄弟,我看你真是不想放过中国青少年了)的老板。谢谢你给我的这些启发。如果说我是你在“组织和管理”方面的苍井空,那你就是我在理解学员需求方面的苍老师。

当然,这个课程也非常适合组织方面的高段位选手。他们不一定需要启蒙,但可以通过与我们的方法论的碰撞来丰富、完善、升华自己的思维框架。另外,他们可以在课堂上帮助我们回答一些我们也不是特别精通的问题。在这次课程中,就有很多厉害的角色帮助我们干了这件事。感谢这些朋友!

至于那些需要“启蒙”,但还没有这个觉察的领导人,那就只能看他们周边的人了。

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房晟陶
房晟陶

首席组织官创始人,原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,领教工坊1828组领教,原宝洁(P&G)人力资源高级经理,原拓晟管理咨询共同创办人,哈佛神学院神学研究硕士,INSEAD MBA,清华机械工程学士。

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