“真高管”既是选拔和培养出来的，又是打出来的。我们要给那些有潜力的人员创造不同的工作机会，让他们在实战之中发展自己、挑战自己。
内部人员成长为真高管，绝对不只是在个人上用力，一定还要在团队上用力。有些高管能力是无法自己修炼的，一定要在高管团队内修炼。
比如“战略共谋及协同”这个能力，能够自己去提高吗？不行，你得跟其他高管一块儿去做。
又比如“使命愿景价值观”，能够自己搞一个吗？不行，它必须得在这个团队里面共同修炼，才能真正理解什么叫做使命、愿景、价值观。
包括“团队的氛围”，在一个好的氛围里，你就更敢于说话，敢于接受反馈，也敢于去给别人反馈。你知道我们每个人都是愿意接受有信任的人给我们的一些反馈的，甚至是负面反馈。
