正文字数：2450字

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“真高管”的核心特点是“职责/角色四合一”。

哪四类职责、角色？

用一个公式来说明：真高管=操作人员+专业技术人士+管理者+领导者。

• 在需要的时候，可以亲自动手做简单重复性的事（操作类职责）；

• 在需要的时候，也要做规划、设计专业的事（专业技术类职责）；

• 不仅要自己干活，还要带人干活（管理类职责）；

• 不仅是协调管理，还得探索方向（领导类职责）。

很多人觉得，又操作，又专业技术，又管理，还领导，这样的要求太高。

还有人认为，什么都干会导致整体效率不高。

关于什么是真高管，请参见《什么是“真高管”？它是一种人才审美和人才标准》一文。这篇文章的一个重要观点是，这种“四合一”的要求是由高管们承担的责任决定的，而不是有谁故意为难他们。

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本文以“优秀的妈妈”这个视角来进一步说明，这种“四合一”不仅是必须的，而且还是自然的。

每个妈妈在培育孩子这件事上，都得是“四合一”。“优秀的妈妈”和“真高管”一样，都是“复合类角色”，都不能“挑活儿”。

• 培育孩子有很多操作工作。吃喝拉撒这些事，都是重复性的工作，你得重复千万次的做。给孩子做韭菜盒子、送孩子去海淀培训班，这些事谷爱凌她妈妈（以及她姥姥）都要干。

• 带孩子有没有专业技术？为啥你要读很多书？好妈妈为什么胜过好老师？你孩子要是有多动症怎么办？每个妈妈都是半个医生，小毛病你能不能迅速作出预判和行动？没超过38.5度你敢不敢不给孩子服药？啥叫青春期？

• 带孩子有没有管理工作？你怎么管理阿姨？你怎么管理孩子的回家时间？怎么管理和学校老师的关系？如何与孩子的爸爸分工协作？孩子沉溺于游戏怎么办？

• 带孩子需不需要“领导”？如何帮助孩子选择人生方向？比如，谷爱凌为什么她会选择这几个项目呢？如何处理“问题爸爸”？如何处理老人对孩子的溺爱？怎样激发孩子的主动性和事业心？这些都是领导类工作。

这四类事情，没有哪类不重要。

有很难说哪类比另一类更重要。“领导”就比“操作”更重要吗？肯定不能这么说。

当然，从时间分配上来说，孩子由小变大，这四类事务的时间、精力占比是不断变化的。对一个幼儿来说，操作类的事务会占较大比例。孩子大了，操作类的事情会少一些，但“领导”类事务会变成更主要的挑战。

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“高管”和“妈妈”都需要做这四类工作，这只是说明了这两个角色在“doing”，即在任务、动作方面的相似性。

还有更深一层的相似性：要想成为“真”高管和“优秀”的妈妈，还有“being”层面的比较相似的要求。

“优秀”的妈妈会带着天然的使命感、无条件的爱来处理孩子在成长过程中的各种模糊混乱不确定性。而且，对不同的孩子不能搞一刀切。

同理，如果高管没有带着使命感、爱，不能去应对那些模糊混乱不确定性，这样的高管就只能成为做标准动作的“一般高管”了。更有甚者，有些高管会成为做假动作的“伪高管”。

大量的爷爷奶奶姥姥姥爷宁愿硬着头皮亲自上阵带孙辈，也不接受找“外人”带孩子。作为过来人，他们知道这些看似一样的假动作、标准动作与“真动作”之间的本质区别。

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每个优秀的妈妈的风格都不一样，就像每个真高管都有不同的风格，

风格的不同就来自于这四个方面的不同组合。有些妈妈强于操作，有些妈妈强于专业技术，有些妈妈强于管理，有些妈妈强于领导。

同时，每个妈妈都可以运用“代偿”的策略来扬长避短。

你“管理”很强，就可以通过管理好阿姨减少自己的操作类工作的量。管理能力不强，阿姨频繁离职，你就会被拉进操作类事务的漩涡。你“操作”很强也可以代偿“领导”方面的不足。

有没有哪个风格是最好的？肯定没有唯一正确的组合。

不过，即使外在风格不一样（doing层面），内在的精神实质（being层面）却都是非常相似的。优秀的妈妈都有使命感、无条件的爱，都在用生命影响生命。

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我用了“优秀”这个词，是不是有点政治不正确？是不是应该说“所有的妈妈都优秀”？

确实，每个妈妈都有优秀之处。但是，就像谷爱凌说的，“对不起别的妈，但我的妈比你好”。

让我来问一个有点刺激的问题：你怎么评价你自己的妈妈？你的妈妈是优秀的妈妈吗？

如果你认为自己算是成才了而且比较幸福，你想想你的妈妈（及你的爸爸）是怎么实现“真高管”这四个方面的责任的？

如果你对于原生家庭给你带来问题有点怨言，你想想你的妈妈（及你的爸爸）在这四方面有什么缺失？即使四方面都比较均衡地做了，是认真地做了，还是敷衍地做了？

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100年前，中国社会传统的分工就是“男主外女主内”，女性在家里负责“操作”，男人负责“领导”，“管理”工作谁负责因家庭而异。

结果，那些所谓的“领导者”不理解“操作者”的日常苦衷。“操作者”陷于日常事务，没有见识，也理解不了“领导者”的“高屋建瓴”的方向。两个角色之间没有有机联系，于是也产生不了真正的“专业”。

从整个社会的角度来说，这种传统的分工也已经不能接受：这样培养出来的孩子没有竞争力。

同时，二十一世纪的中国女性也已经难以接受这种结构性的不公平。很多优秀的女性人才，远没有发挥出她们的能力和潜力。我认识的很多女性职业人，确实都因为孩子而不得不放弃很多非常好的机会。性别平等的问题还是任重道远。

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培育孩子这个事情，与职业发展也不是绝对的“零和游戏”。

我原来在宝洁工作的时候（那时候我还是小朋友），遇到过这样一个案例：一个女高管，每生一个孩子，就升一级；生了三个孩子就升了三次。

当时我觉得很神奇。现在回想起来，这事也非常有道理。

那些能够培育好孩子的女性，她们在精神实质上，已经充分理解和实践了“真高管”这件事。能把孩子培育好，不比做个高管容易。

很多男性成不了真高管，其中一个原因就是因为他们不理解操作、专业技术、管理、领导这四个方面不可切割的关系。所以，他们就难以把握更根本的规律，容易整天沉溺在所谓的“面子”这类事情上，变成了没有使命感，缺乏无条件的爱的“工具型高管”。

最后再来总结一下，优秀的妈妈都是“真高管”。“优秀的妈妈”与“真高管”不仅在表层的“职责/角色四合一”方面非常相似，而且在内在精神实质上也是非常相似：使命感、无条件的爱、用生命影响生命。

责编：大圣 ｜ 配图：小白