首席组织官的真高管团队&真高管系列产品，包括三个主要的产品及服务：

“真高管团队”是一个善于团队学习的创业团队

一个人走得快

但一群人走得更远

打造一支真高管团队

是每个创始人/一号位的梦想

更是企业持续打胜仗，长期竞争力的关键

《打造真高管团队特训营》

是一场脑力、心力、体力的综合挑战

三天两晚的学习、互动、PK、反思、流淌

让我们共同经历从“部门负责人会议群” 、

“中管团队”、“团伙”、“一般高管团队”到

“真高管团队”的认知转变

让你我更懂彼此，共创属于我们的团队誓约

写下我们共同的梦想和行动

每场限4-8家公司/团队报名，每家公司/团队建议5-12人参加。主要培训对象：

• 由创始人/一号位领衔的核心高管团队成员

• 大公司一个相对独立的事业部/区域领导团队

说高管不行很容易，更有价值的是在于

怎么帮助他/她变行。

为此，首席组织官推出了

《向真高管进阶》工作坊式培训，

帮助有潜力的中高层“向真高管进阶”！

首席组织官对于真高管的定义是：在所辖领域，

那些对内可以领导一号位及高管团队，

对外可以代表公司竞争力的人。

真高管绝对不是传统意义上的“管理者”。

真高管是责任和贡献，而不是经验、权力和Title。

主要培训对象是希望向真高管进阶的高层和中高层，尤其是：

• 中小企业公司领导团队，或扩大的领导团队

  （高层+有潜力的中层）

• 大公司的事业部/区域公司领导团队，

  或HR的中高层

• 组织痛点怎么才能转化为最有效的关键任务逐步推进？

• 业务目标/战略不清晰，还在不断变化是正确的吗？组织工作该怎么干？

• 外部环境时时变化，业务战略、组织能力、文化、团队也不得不时时调整，究竟如何调整？

• 调整过程中明明有了明确方向，为什么推不下去？

• 组织转型升级有什么坑？该向谁学，怎么学？

• ……

这些问题，对于高管团队来说不仅仅需要打开认知，还需形成共识，并采取相应的组织行动。

为此，首席组织官开发了一系列工作坊，帮助企业高管团队更好的领导组织转型、升级、变革、调整、扭转，取得一个个阶段性的胜利。

部分工作坊列表：

《目标共识与战略澄清工作坊》

《使命愿景价值观共创共识工作坊》

《战略-组织协同复盘工作坊》

《组织策略规划/组织设计工作坊》

《人才审美共创共识工作坊》

《项目化推进组织变革工作坊》