真高管能力结构6+2

为了便于大家记忆，我们经常说下三路、上三路、左勾拳和右摆拳：

• 下三路指“能量/点燃自己/创业精神，方向感/设立目标/战术突破，点燃他人/知人善任”。这几项对于不同发展阶段的企业高管都是适用的。

• 上三路指“角色感/成熟度/和而不同，战略共谋及协同，发展组织/推动变革”。如果企业处于早期阶段或规模较小，对高管上三路的几项能力要求不需要太高；但随着企业越来越大，越来越复杂，对于高管上三路的能力的要求会越来越高。

• 左勾拳指“专业技术能力”，右摆拳指“管理基本功”。这两项实际上是对中层管理者就应该提出的能力要求，但是我们特意放到了“真高管的能力结构”当中，为什么呢？

  强调“专业技术能力”是因为现代企业对专业技术的要求越来越高，如果没有一定的专业技术洞察，想纯靠“领导力”去“外行领导内行”越来越难。真高管要在专业技术方面持续学习，扩展认知，提升能力。

  强调“管理基本功”是因为在过去中国经济高速发展过程当中，时势造英雄，咱们的很多年轻高管阅历尚浅，就承担了很多的高管的责任，小马拉大车的现象是很普遍的。他们实际上是没有机会在中层管理者的岗位上有过足够的历练。所以即便今天已经任职高管了，也需要注意和及时补课。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。