公司与军队的性质有哪些不一样？至少可以想到以下几点：

第一，对待竞争对手的态度。是要“消灭”还是“打败”？是当“敌人”还是当“友商”？无论是防守还是进攻，军队参与的本质是零和博弈游戏，是有你无我的争夺；而公司参与的本质应该是正和博弈，要为客户和社会创造增量价值。

第二，对待过程和手段的态度。公司在市场竞争中是要讲规则、讲法律的；军队作战的时候更倾向于是以结果为导向。

第三，在军队里，对上级的命令是要绝对服从，军人也不是提前一个月写了辞职信就可以离职的；但是在公司里，员工与上级、与公司的关系是很不一样的。

当然还有另外一个很重要的区别，比如说一个人加入军队，对待人命的态度就是不一样的。

对于这些本质区别，如果不加以警惕，一个提倡“军队文化”的公司就很容易走偏。

因为，绝大部分提倡“军队文化”的领导者都没有上过战场。他们对军队的理解很多都是从电视剧中臆想而来的，臆想的还经常是处于大炮时代的军队。

但现代军队已经是多系统的竞争，后勤系统、信息系统、指挥系统、武器装备系统、动员能力、舆论战能力，等等，参战作战的主体早已不只是前线作战人员。

在现代战争中，优秀的军队文化是非常丰富的，先进的。当公司向现代战争学习的时候，公司的经营管理就不容易走偏。不然，那种臆想出来的“军队文化”很容易演变成以“不择手段”和“绝对服从”为核心的“伪军队文化”。

典型的症状就是，以结果导向为名，在发展和竞争中不择手段，以厚黑为荣；以纪律为名，提倡绝对服从视人为草芥，一将功成万骨枯。这种态度迟早会蔓延到公司对待客户、对待社会等各个方面，最后整个公司也会被自己所创造的恶龙所反噬。

所以，尽管军队文化中有很多优秀的部分，但极少有领导者能够挥舞好这把利剑，即使有创始人能够把控得好，后期的一号位也难以把控。

不同人对于军队文化的理解非常不一样，即使有所警惕，在实际操作中也很容易走形，稍有不慎就会学成以“不择手段”和“绝对服从”为核心特点的“伪军队文化”。这种基因一旦种下，后面想改就很难了。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。