近几年来，我们接连见证了很多历史性的变化，在时代的风起云涌当中，企业比以往需要更多的组织韧性。

而今我们对公司的审美是什么？是韧者行远、穿越周期。

那些能够穿越周期的韧性组织，一般有什么特点？以下这五点总结，供大家参考：

第一，韧性组织善用非正式组织打破部门墙。

公司一般都会非常强调正式组织，正式组织做得好就意味着组织结构合理，权责清晰，汇报关系明确。正式组织在应对例行、常规的事务的时候，是非常的高效。

反观有韧性的组织，除了能够驾驭正式组织以外，还善于用非正式的组织形成战力的快速集结，横向拉通，跨部门协同，解决阶段性的问题，以应对外部的变化。

第二，韧性组织以透明的信息沟通经营信任。

他们非常警惕小道消息对组织信任的伤害，他们重视透明的信息沟通，愿意在信息沟通上花时间去经营超越人际信任的组织信任。

第三，韧性组织把通用素质能力当作硬通货。

他们关注人才的知识经验和技能，但是他们还关注“自主设定目标”、“系统思考解决问题”、“创造性执行”、“沟通讨论”、“学习适应”等这些通用素质能力，而这些人才的通用素质能力就像硬通货一样，在行业周期来临的时候，抗跌、不贬值、不过时。

第四，韧性组织以外部适应性牵引文化的塑造。

他们的文化不是以领导为中心、不是以自我为中心，而是以客户为中心，拥抱变化，以外部适应性为牵引，从而帮助企业去穿越周期。

第五，韧性组织往往有一支能把弯路走好的真高管团队。

高管团队的韧性，尤其是创始人/一号位的韧性，是一个组织的韧性的天花板。他们是否有“真才实学”，他们是否能够在高管团队当中投入“真情实感”，他们是否能够“直面真相”，他们是否能够“追求真理”，始终保持创业精神。这些在很大程度上，决定了公司能走多远，这些决定了一个公司组织韧性的上限。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。