公司发展到一定阶段，就会产生“中后台职能”。中后台职能高管需要有一个非常关键的能力，就是“提案的能力”。

怎样才能做出一份高效的提案呢？

事先要对事情做充分了解，收集信息，跟相关人员进行意见交流，找到一些反对意见，形成明确的行动建议，再把这个行动建议放到一个更大范围的高管团队里面去进行PK。

中后台的职能高管能不能对议题有深度的思考，提出一个达到80～85分左右的提案就非常重要。

有的人老想通过“共创”去解决，我认为是不对的。你不能期待一个研发VP对于组织发展有那么深入的了解，或者期待一个营销老总对于财务的理解那么深刻，你让他们给你提出特别深刻的专业意见是非常困难的。

要提出一份高质量的提案，提案人必须有很强的专业能力，不然很难提出有深度的提案。

当然，只有专业能力是不够的，另外一个障碍是能否有全局视角。没有全局视角，缺乏对公司全局战略的理解，也是很难提出一个80~85分左右的提案的。

一个不能做出高质量提案的中后台高管，我认为是不能胜任的，是伪高管。

这类高管不仅不能做正确的事儿，还经常创造一些没用的甚至是负面的事儿，甚至为了保住自己的位置把水搞浑。这类中后台高管对公司的发展负面影响非常大，所以提案能力是判断一位职能高管能否胜任的重要指标。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。