高管“成熟度不够”是什么意思？
首席组织官
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高管的“成熟度”
有时候，我们会用“成熟度不够”来评价一个高管。
从严格意义上讲，“成熟度”这个词应该包括两个方面的意思：
一方面是承担责任所需要的相关能力的准备度；
另一方面往往是指心理状态的准备度。
但是，我们一般说“某某高管成熟度不够”，主要指的还是“心态方面的准备度还不够”。
我们是可以从高管和CEO、和其他高管的相处模式当中，看出一个高管的成熟度。成熟度高的高管：
往往具备与CEO平等对话的心理能力，善于和CEO建立积极互动的工作关系；
往往能够管住自己的ego，有着恰如其分的自尊和自信，而不是自我、自大、甚至自恋；
知道自己不可能完美，接受自己的不完美，愿意和不完美的其他高管互相协作和代偿，愿意在某些事情上被其他高管领导；
有足够的胸怀，能够以开放的心态接受反馈，能够听得进不同的意见，能包容与自己不同的能人。
首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。
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