对高管来说，有些“技巧”用得过多了，在别人眼里就会变成“伎俩”。
例如，Teamwork这个技巧就被很多人用成了伎俩。Teamwork当然是对的，只有单打独斗肯定是不行的，但是Teamwork用过了会有这样的现象：高管以Teamwork为名逃避个人责任或者夸大自己的贡献。比如，什么事都愿意参与，但没有一个重要的事敢于独立担纲。又比如，两个人一起做了1的成绩，结果每个人都说自己贡献了0.8，合起来要1.6的回报。每个高管都要有自己的阵地，有自己要主攻的方向，必要的时候就得拎着刺刀直接上阵，尤其对于创业期、成长期的公司来说，这种气质是不能丢的，没有这种气质的高管，很容易就会变成“猪队友”，难以成为“真高管”。
再举一个很容易用成伎俩的技巧——澄清期望，这个技巧经常很有用，可以确保方向的一致，避免一些无谓的浪费。但是这个技巧用得多了也很容易用歪。比如，不仅要求上级把目标说清楚，还要把怎么做都说清楚，只要还有一点模糊性，就有了不去行动的借口，上级提点意见就把鸡毛当令箭，顺便就把决策的责任完全推给上级。
过度使用这些技巧会远离“简单”，远离“成事”。
如果高管团队里面有几个这样的人，会大大增加整个团队的协作成本。尤其可惜的是，很多聪明人都在使用这些伎俩，大量的聪明才智都用在了转移价值、谈判价值上，而不是首先用在创造价值上。
对于真高管来说，他们必须是领导上级，而不是管理上级，尤其是在创业期、成长期公司的高管团队里面，更要有意识地避免这些技巧的过度使用。
简单一点、纯粹一点、朴素一点，这样你会越来越接近智慧。
