作为自己所辖部门的一号位，高管可以有很强的把控感。

可以主导资源的配置；可以主导规则的设定；下属也为他马首是瞻，甚至有些高管在所辖团队喝来呼去，想发脾气就发脾气，情绪自由……

因此，高管很容易无意识地把“所辖团队的一号位”当做自己的第一角色，把屁股更多的坐在自己所辖的团队。

真高管却与此不同，他们会把“公司的高管团队”当做自己的第一团队。

真高管把自己的第一角色定位为“先是高管团队的一员”，而把所辖部门作为自己的分管职责。

有了这样的角色感，高管思考问题的时候，会首先从公司的全局出发，而不是从所辖团队的得失出发。

有了这样的角色感，高管会致力于推动跨部门的高效协同，而不是让自己成为跨部门协同的最大障碍。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。