很多高管在描述什么是人才的时候，词汇相当贫乏，经常蹦出的词汇就是“投入”“能干”“会说”之类的。

这种描述的颗粒度是无法支撑对人才的有效识别的。

高管提升识人能力，先要从丰富人才审美的词汇开始。

• 比如，我们说一个人“投入”，是有责任心呢？还是有上进心呢？还甚至是具备了事业心？还是有使命感？

  这其中的投入度是不一样的。

• 比如，我们说一个人“能干”，是指他在指令和他人的帮助下，能够解决常规问题？还是在规范的指导下，可以“独立”解决常规问题？还是在目标和计划的指导下，能够独立解决“复杂问题”？还是在原则的指引下，可以面对不确定性和模糊性？

  我们可以看到能干的程度也是有显著差别的。

• 比如，我们说一个人“会说”。是指表达清晰？还是指他能够结构化的表达？还是可以互动讨论？还是能够高效影响？

  这个会说的程度也是不一样的。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。