凡事追求平衡的人容易走向平庸。优秀的一号位和高管一般都能认识到不平衡的价值和必要性，因为他们会面临巨大的生存竞争压力，以及有限的资源。
他们深知“平衡”是防守，而不是进攻。进攻天然就是“不平衡”的，就是要通过“不平衡”去打破现状。
防守不好的团队很难获得冠军，可是进攻不行，可能小组都出不了线。
那种凡事首先追求平衡的高管，会逐渐难以共情一号位的生存竞争压力。
如果这样的高管对一号位还有很强的影响力，那就会很容易把一号位带到沟里。当然，这也要怪一号位自己在身边安插了过多的这种类型的高管。
凡事首先追求平衡的人，可以胜任相对成熟企业里面的中层岗位，但难以成为“有企业家精神的职业经理人”和“创业型高管”。
这也解释了这样一种现象：有些创始人一听到“职业经理人”这五个字就会炸。因为这五个字会让他们产生那种过于平衡的联想。他们知道那种方式下，搞点持续改进性的事情还可以，但是干不成起步及突破类、扭转类、快速增长类的事情。
如果说“平衡”是中层管理者、一般高管、职业型高管的基本功的话，“不平衡”就是真高管、创业型高管的必修课。
如果一个承担了高管责任的人，不能超越“凡事首先追求平衡”的思维方式，则他们很难成为真高管，也很难在创业型高管团队中取得成功。
凡事首先追求平衡，看似规避了风险，实际上是承担了“不冒风险”的风险。
