在过去的一两年时间里，我对于这个问题的认知，有了比较大的迭代。
用一句话来描述我迭代后的认知：高管的核心责任就是“在正确的方向上取得战术突破”，战略能力不是对于高管普遍核心的要求。
什么是战术突破？战术突破意味着不能只是简单的维护改进。战术突破指的是那些扩展了战略空间的结果和突破。
“突破”就意味着高管要去克服资源条件的局限，没有条件就去创造条件。要想取得突破，也意味着要承受一定的风险，没有点创业精神是取得不了突破的。
当然，战术突破必须是“在正确的方向上”，否则再好的战术突破也都是错误的胜利，甚至是南辕北辙。
为什么要强调高管的“战术突破能力”，而不是“战略能力”？
尽管有一些高管善于看到全局，但是在行动上，相对于一号位来说，每个高管都是局部的（部门/职能）。任何高管个人都很难直接作用于公司整体的战略，只能在局部作出贡献，也只有多个高管在局部实现了战术突破，一号位才可能在整体上实现战略整合。
没有战术上的突破，公司级的整体战略更多是想法，一号位也是“巧妇难为无米之炊”
另外，在一个高管团队里，战略能力是可以代偿的。高管团队里面有2～3个人比较强，甚至一号位一个人比较强，这个高管团队的战略能力也是有竞争力的。
当然，这并不是说高管在战略上一点责任都没有，高管还是需要战略共谋及协同的能力。但战略共谋及协同的能力还远远算不上战略能力。高管的核心责任还是“在正确的方向上取得战术突破”，所以，战略能力不能成为一个普遍的要求。
