什么是“明白”？

我所理解的“明白”指的是：

1. 善于做价值判断，能分得清好坏，分得清大小，分得清长短，分得清运气与能力。

2. 有“公心”，能首先从公司利益出发，断事用人。

这样的人善于跳出自己看自己，比较容易产生自知之明，善于找到自己的定位，善于平衡公司利益和个人利益的关系。

做个这样的明白人容易吗？显然不容易。明白是见识、能力、天赋、经验、境界的综合体。

如何变得更明白？

• 第一，躬身入局，实践出真知。一个人难以仅仅通过观察和思考变得明白。

• 第二，不能只是实践，我们必须善于抽离，旁观、反思、复盘、总结。

• 第三，学会收集反馈，别人看自己总是比自己看自己更能看得明白。

• 第四，到价值观及底层假设层面与自己对话。

• 第五，当局者迷，旁观者清，在身边安插一些对自己有一定了解，但又没有身在局中的人。

• 第六，“明白”与“简单淳朴”高度相关，不明白的人更容易故弄玄虚，搞得神神秘秘。

• 第七，得多向那些明白人学习，这样我们才能变得更明白。

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。