高管对企业文化的塑造，是责无旁贷的。

高管如何塑造文化？三个关键行为供你参考。

第一，高管个人要主动去宣扬公司的文化要求，这里面包括了为新入职员工讲述公司的使命愿景价值观，主动去宣扬体现公司理念的文化故事。

第二，高管要“以身作则”，个人的言行举止要符合公司的文化要求，因为高管不能只用文化去管员工，而不约束自己，不能是“只许州官放火，不许百姓点灯”。

除了“以身作则”，还要“以声作责”。

高管塑造文化的第三个关键行为：主动制止不符合公司文化的行为。

这一点很重要，因为发生一次不符合公司文化的行为，污染的是一条溪流；对这种行为视而不见，将污染整个水源。

这一点也是最有挑战的，需要高管个人和组织都具有直面问题的勇气。

当然，这点如果做到了，也是真正检验公司“挂在墙上的文化”是否是实际践行的“真文化”的试金石。

"使命愿景宣贯+价值观考核"就能塑造好文化？

文化塑造如何化虚为实，化玄学为工程？

企业如何平衡活命、续命和使命？

如何避免文化塑造变成高层的一厢情愿

中基层的逢场作戏？

HR、业务高管、CEO

在文化塑造中承担什么角色？

首席组织官原创“塑造文化的上中下三路方法论”，编织一张“文化网”，总有一款适合你！

2024年10月18日相约北京，邀您一起探讨塑造文化的方法、心法与手法！

首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。