很多创业公司的第一代高管团队往往是“3F型”的，家人（ Family ）、朋友（ Friend ）和傻傻相信一号位的那些人（Fool）。

但随着公司的发展上一个台阶，并不是所有的创业高管都能跟上公司的发展。

创业高管想要成为“三朝元老”，该怎么办？四点建议分享给大家：

创业成功固然和创业高管的个人能力及努力分不开，但也要避免高估自己。警惕把机遇当能力，不能把行业大势、资本加持、组织光环等都当做是自己能力的结果。

公司在初期需要的是追随型、操作型的高管。但到了新的发展阶段，需要的是自带战术体系、独当一面的操盘者，到后来需要业务系统、组织系统的构建者和变革者。

我们说的3F型的高管，未必天生就具备所有的能力。但是有些学习能力和系统思考能力强的高管，明确了自己的成长方向和目标以后，敢于让自己打碎重来，所以能够跟上公司的发展。

有些大智慧、大格局的“前朝”高管，是乐于跟新来者形成战略同盟的。他们懂得将专业领域的领导权让渡给新来者，自己则通过以往积累的个人威望，为新来者在推动变革过程当中保驾护航。帮助新来者更快将个人经验和能力转化为整个组织的战略性的竞争力。

在这过程当中，“前朝”高管暗自偷师学艺，最终武装了自己，实现了自己在新阶段的自我超越。

有的时候创业高管也可以退一步海阔天空，去第二、第三曲线发光发热，去承担多元化业务的探索工作。

这样的话，只需要复用高管之前具备的技能包就可以了，而不需要去构建新的能力。