首席组织官的打造真高管团队模型有七个要素：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、场域、共同语言、复杂关系，这七个元素都可以作为真高管团队打造的发力点。

需要强调的是，对于高管团队来说，尤其是处于创始人阶段的高管团队来说，一定要发挥“代偿”的作用。

如何“代偿”？举个例子，你会发现，在高管团队的某个阶段里某些要素是很难去改变的。比如说创始人一号位这个要素，战略能力很强，但系统思考能力不够，这时如果非得改变TA的系统思考能力就是个事倍功半的事儿。这时就可以从其他方面去代偿。比如，可以在“共同语言”这个要素去发力。比如帮助高管团队引入战略共谋的方法论或工具，去间接影响一号位在战略思考、战略共谋方面的能力，让TA思考得更加系统。

当然，高管团队打造最容易想到的就是改变高管个人的能力，“高管不行那我就换一个”，但其实这只是七个要素中的一个而已，高管团队一定要从多个角度去发展，那些有竞争力的高管团队，用力点绝对不仅仅只有招高管和换高管。