优秀的公司善于把能力建在系统上，让更多的平凡人做非凡事。

V模型是我们用来描述企业发展进化的一个思维框架，企业发展往往经历三个层次。从“机会主义的团伙”，到“训练有素的团队”，再到“系统整合的组织”。

很多企业初创时，管理模式往往就是人盯人的模式，创始人和3F追随者（Family / Friend / Fool）形成一个高管团队，他们是靠运气、敢行动的机会主义的团伙，这种方式在企业发展初期也许可行，但是不能走远。

随着规模的扩大，企业发展进入到一个新的阶段，这个阶段的管理方式要从人盯人升级为人盯人盯人，因为事情越来越多了，一号位根本自己一个人盯不过来，那么高管团队当中就得有那么几个独当一面、自带战术体系的操盘者，他们带领着训练有素的团队去帮助公司夺取阶段性的胜利。

随着行业竞争的加剧，企业发展还得上一个大台阶，必须是系统整合的组织，以系统的方式承载独特的能力和文化，承载难以短期复制的战略性的竞争力。

如果还延续之前的人盯人的模式，中间盯的人越多，信息的传递偏差就会越来越大，越盯越乱，人工成本增加，反而效果不佳。所以，这时候一般就要升级为人盯系统，系统盯人。

这时候的高管团队当中就必须有系统的构建者和变革者，他们去构建力出一孔、穿透闭环的任务协同系统；去构建良将如潮、人才辈出的人才管理系统；去构建上下同欲、内外自洽的文化管理系统。

这样就能够把能力建在系统上，才能够让更多的平凡人做非凡的事。