处理模糊、混乱和变化是衡量一个人是否能够胜任更高层次职位的重要标准。

在职场中，中层管理者通常负责具体的任务和项目，而高层管理者则需要面对更加复杂和不确定的环境。

因此，我们可以观察一个人：

• 是否以积极乐观的态度拥抱变化及变革？

• 是否注重在模糊混乱变化中寻找机会？

• 在面对模糊和混乱时，是否也能对团队给出明确的行动指示？

• 对重大问题，他是否能够忍受模糊和长期探索，而不仓促做出结论？

• 是否能利用团队的力量去降低模糊混乱及变化所带来的压力及焦虑？甚至可以创造建设性的模糊、混乱和变化，来促进创新及变革；

• 能否对业务发展所需要的岗位调动或职责变化保持开放心态。

能处理模糊、混乱和变化的人，通常能够不局限于自身过往的专业经验，更愿意打破舒适区，更好的适应在没有明确路径和指导下的高层工作要求，这对于处于创业探索期、快速成长期和变革转型期的企业来说，是至关重要的。