没有方向感和设定目标能力的高管，往前看是白茫茫一片，不知路在何方。往后看是黑压压一片，后面的追随者都在等着你给目标和方向。

首席组织官对真高管的定义是：在所辖领域内，对内能够领导一号位和高管团队，对外可以代表公司的竞争力，真高管的精神底色是创业者。

这对高管在方向感和设定目标方面提出了比较高的要求。如果高管方向偏差10度，到中层往往就会放大到30度，到基层甚至可能会放大到60度，给整个组织带来的重大战略执行偏差是很可怕的。

如何培养高管的方向感和设定目标的能力？

高管个人必须努力修炼，这点毋庸置疑。但是公司是否创造了好的土壤和环境，可以让个人训练和施展这样的能力呢？

很多公司对基层的要求是执行力、沟通能力。这样确实可以培养出很多听话的令行禁止的中基层。但是当这些中基层到高层的位置的时候，是不可能突然具备了方向感和设定目标的能力的。因为这种能力在中基层的训练当中已经被扼杀在摇篮里。

对比一下，如果一个公司对基层的能力要求不再是执行力而是“创造性执行力”，不再是沟通能力而是“沟通讨论能力”，虽然只是几个字的差别，但已经是另外一种味道的人才审美了。

在这种人才审美之下，就能够鼓励中基层去独立思考、敢于探索。这样就会让内部培养的中高层人才更可能具备方向感和设定目标的能力。