假如公司安排你去负责一块新业务。

你先大笔一挥，给人力资源画了个新团队的组织架构图。

再掐指一算，需要几个总监、几个专业技术经理、几个跑腿执行的基层。

接着算盘一打，向财务提出资金费用的需求申请。

然后叫嚷着，兵马未到，粮草先行；没有钱和人，巧妇难为无米之炊。

一个月过去了，队伍稀稀拉拉来了几个人，但远没有达到你的预期。

往外一看，竞争对手在同样的业务方向上已经月行千里，突飞猛进。

公司CEO开始不满，质问你怎么进展这么慢，你推到财务和人力身上，说给钱没有到位，HR招人不给力，现在缺几个总监分解你设定的目标，缺几个专业经理承接你定的方向做规划设计，倒是有几个基层执行的在那等待指令，所以你空有高瞻远瞩的战略方向，却无法落地。

于是，CEO说，你如果不能解决问题，你就成为了问题，等着下课吧。

你可能感到不公，觉得委屈，觉得怨不得自己，都怪财务和HR不给力，都怪团队人手不够。

对不起，竞争对手不会怜悯你，CEO也不会包容你。

因为，新业务的探索，最需要一个高管的创业精神，而创业精神首先体现于“角色四合一”。

负责新业务，为了胜利，你既要作为领导者，探索方向；又要作为管理者，协调内部带人干活；还要作为专业技术人士，亲自做点规划设计的事；甚至要作为操作者，亲自动手做一些简单重复的工作。

领导者+管理者+专业技术人士+操作者，角色四合一，这个要求似乎有点高，但并不是谁要为难你，这是新业务探索，条件和资源不足时，对高管的必然要求。

角色四合一恰恰是人间真相，是真高管的核心特点。