故事的成色反映了企业家及领导者的精神底色及哲学层次。
系列课程第一课2019年4-5月成都/杭州加开两场。
系列课程一阶课、二阶课2019年上半年课程安排。
能否做好“建组织”这种“长期小事型大事”，是对企业家成色的最好检验。
变革管理的难点和目标在于平衡好变革、发展和稳定的关系。
产生“真高管”的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。
从“源头”出发，结合组织模式、套路、招式，激发组织活力，提高组织企业竞争力。
