“真高管”就是那些可以坚持不懈的拉平认知，以高水平的协同应对外部挑战，从而赢得长期胜利的团队。

使命愿景的重要功能是提供一个“长期持续的学习焦点”和“有营养的学习环境”。

高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”

离开、延迟满足、观察外界、多样性视野、分享和赋能，卓越的领导者们靠这五点远离“得到”，避免封闭，收获真知。

点线面体地升维思维模式，可以打破有真高管退化为伪高管的恶性循环

专业能力、操作能力、管理能力和领导能力，加在一起才是真正的“将才”。

这首先是个组织进化更新问题，然后才是个招聘及融入问题。

对付这样的伪高管，要么成为蜘蛛侠，要不赶紧建系统。

不能在其所辖领域领导老板的高管就不是“真高管”。

条件反射式管理其实反射的是价值观