他们给予员工发挥的空间，充分放权但不弃权

只有主动选择了一些问题，才意味着真正做了策略选择

要反思“战略制定”的问题，也要注重“战略的沟通和部署”

这种口号极易导致职能部门衙门化 前台部门职能化 整个组织官僚化

“那么普通，但却可以那么自信”，这是个缺点吗？

企业组织能力建设从「知」到「行」的实践&思考

大处着眼谋篇布局，小处着手攻坚克难，以点带面星火燎原

撰写人力资源政策的一些经验

提高立法能力&司法能力扩大影响力，而非依赖行政权力

别老给中基层“跌打损伤丸”，请先看看高层是否需要“醒脑再造丸”