“那么普通，但却可以那么自信”，这是个缺点吗？

企业组织能力建设从「知」到「行」的实践&思考

大处着眼谋篇布局，小处着手攻坚克难，以点带面星火燎原

撰写人力资源政策的一些经验

提高立法能力&司法能力扩大影响力，而非依赖行政权力

别老给中基层“跌打损伤丸”，请先看看高层是否需要“醒脑再造丸”

贫乏的人才审美描述，无法支撑对人才的有效识别

凡事追求平衡，看似规避了风险，实际上是承担了“不冒风险”的风险

组织洞见视频上新

真高管更善于管理“张力”