前几天写了篇真伪高管思维模式分别“是什么”的文章, 有读者留言希望我分享一下“怎么做”才能实现思维模式的升维。  

思维模式没有升维更多时候是结果，无法升维才是原因。

而思维模式能否升维的关键在于个人的底层操作系统的状态。伪高管的个人底层操作系统是相对封闭的，而真高管拥有更为开放的底层操作系统，也就是我们俗称的一个人够不够openness。

我记得梁宁在《产品思维》里面做过一个比喻，说：“如果把人比喻成一部手机，能力只是底层操作系统上面一个个的app。”只有在开放的操作系统上，才能方便的安装各种app，即学习各种能力；也只有开放的操作系统，系统本身才能够实现随时随地的迭代和升级，也就是真高管的进化更新。

那么如何判断一个高管进入或处于封闭系统呢？我觉得有几点特征可供参考，写出来不为对号入座，只为自我鞭策：

那么处于开放系统中的真高管又有什么样的特点呢？我觉得也是非常鲜明和吸引人的：

开放这么好，为什么身经百战的领导者们会陷入封闭呢?

我观察到一个重要的原因是“对于失去的恐惧”，尤其是对于“得到之后再失去的恐惧”。这种恐惧使他们身不由己的把自己的心和脑调成了防守战略，逐渐走入狭隘，进而封闭。“恐惧”是很深层次的动力，关于“恐惧”的话题实在是太难了，在这里我就不班门弄斧的展开讨论了。

既然人性中对失去的恐惧很难逃脱，那么是不是可以考虑通过尽量避免或延迟让自己有“得到”的感觉，从而使自己一直处于开放系统呢？

我观察到很多卓越的领导者都是这样做的，都有几套为了最终“得道”而刻意延缓“得到”的方法，试着总结一下：

第一种也是最彻底的可能就是像马云老师一样选择潇洒离开，物理上得不到。不在自己成功过的战场做过多的留恋，促使自己走入不熟悉却被召唤的领域，去开辟自己的下一个舞台，让自己永远在路上。

第二种方法就是像马斯克、任正非等人能够坚持的延迟满足。“延迟满足”的概念来源于美国心理学大师M·斯科特·派克的名著《少有人走的路》。书中有一段名言：“生活的真正难处在于：面对问题寻求解决之道，是一段非常痛苦的过程，但生命的真谛就在于这段过程。”能够做到延迟满足的人，一般都是有理想在身的人，他们往往都还有更大的问题没有得到自己满意的答案，还在路上不知疲倦的寻求解决之道。

第三种方法就是让自己多观察外界。在美国加州的门多西诺海滨，有一本描述海岸上一片特殊水域的宣传册，在首页显著位置上印有这样一则警告：“永远不要背对大海。”当你无视外部环境的变化，只顾眼睛向内欣赏自己已经得到或可控的部分时，你可能就像在海边背对着大海，面临被汹涌的潮水卷走的风险。看到更广阔的天地，不沉溺在自己的小世界中，也就觉得自己得到的一些身外之物不那么重要了。

第四种方法是收集多样性视野。国庆前被中国女排的十一连胜打了一剂强心针，大家都在夸奖主教练郎平。其实郎平除了带领中国女排，还带领了一支由14人组成的国际化教练团队：有助理教练、体能教练、医生、康复师、营养师、数据统计、陪练等。除了亲自体验和观察，领导者还应该善于从间接经验中学习，超越一己之见，实现互相打开。

第五种方法是分享和赋能。把自己得到的不是攥在手里，而是分享出去。比尔盖茨、巴菲特、扎克伯格都是这样，慷慨的给予，不懈的创造，如此循环。特蕾莎修女说：“即使把你最好的东西给了这个世界，也许这些东西永远都不够。不管怎样，还是要把你最好的东西给这个世界。”

离开、延迟满足、观察外界、多样性视野、分享和赋能是我看到的卓越领导者让自己可以不那么在意“得到”的五种常用方式。他们通过各种各样的方式设法让自己长期处于开放系统，不断的吸收、学习、创作、释放。

曾国藩在写给青年营官罗萱的信中提到：“日中则昃，月盈则亏，故古诗‘花未全开月未圆之句，君子以为知道。”意思是“日中要落，月满要亏，‘花未全开月未圆’是最好的境界，君子应当知道最圆满的人生状态不是得到一切。”

当然，这五种方式都还是一些可以促进开放的行为，想要像上述的这些卓越领导者一样拥有开放的系统，还必须拥有行为背后的连接。

领导者的行为靠什么连接成系统？靠“真使命”。

“封闭”和“开放”是一对孪生兄弟，他们此起彼伏、此消彼长。“封闭”的初始目的也是为了保护我们，处在其中会感受到安全感。想要突破这种刚性的安全感的束缚，唯有依靠对更高远的理想和使命的追求，才能抵御“开放”初期的各种不确定、不舒适和不安全，才能帮助我们在“不断开放”中不断吸收、补充营养，才能实现自我的更新和进化。

对真使命的追求会督促我们学会开放，开放之后会强迫我们面对真实，真高管其实就是能够开放坦然面对“真”，追求“真”的人。