首期《真高管团队&真高管》公开课回顾
高管都是“组织人”
韧性组织往往有一支能把弯路走好的真高管团队
这几年蜂拥上岸的人，二十年后，会不会又需要下海了？
提出一份高质量的提案，提案人需要有很强的专业能力与全局视角
真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习的机会
从高管与CEO、其他高管的相处模式看“高管的成熟度”
一部分不可讨论之事是有可能被戳破和讨论的
一段时间的“心态”失衡，可能会导致几年的战略被动
千军易得，一将难求，向真高管进阶不容易
