一段时间的“心态”失衡，可能会导致几年的战略被动
千军易得，一将难求，向真高管进阶不容易
希望这样的定义能够给人带去平等感、希望感，以及危机感
从“共同语言”切入，打造真高管团队
为什么要开年会？如何开一场有价值的年会？
高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”能力
他们善于持续学习，不断的突破舒适区，从而实现自我超越
机器之间的沟通要做到准确、高效、不带情绪也不那么容易
想要做成事，需要职责/角色四合一的真高管
韧性组织的五大特征
