提出一份高质量的提案，提案人需要有很强的专业能力与全局视角
真高管团队善于把标签式、评判式反馈转化为团队学习的机会
从高管与CEO、其他高管的相处模式看“高管的成熟度”
一部分不可讨论之事是有可能被戳破和讨论的
一段时间的“心态”失衡，可能会导致几年的战略被动
千军易得，一将难求，向真高管进阶不容易
希望这样的定义能够给人带去平等感、希望感，以及危机感
从“共同语言”切入，打造真高管团队
为什么要开年会？如何开一场有价值的年会？
高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”能力
