创始人与这一两个人的关系，是一个企业重要的“公司治理问题”

能动态地保持“勇气和谦卑的平衡”的高管团队，才可能成为一个“真高管团队”

我们与生俱来的使命之一可能就是寻找答案

这取决于一号位想打造怎样的高管团队。

高管团队虽然人数不多，但却是一个“动态复杂社会系统”

真高管既要讲究刻度也要驾驭手感

限制性信念是“正确的但过时”的信念。